關(guān)于印發(fā)《浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二輪崗位設(shè)置與聘用實(shí)施方案第二輪崗位設(shè)置與聘用實(shí)施方案為深化學(xué)校人事制度改革,建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度,促進(jìn)學(xué)校人力資源優(yōu)化配置,推動(dòng)學(xué)校各層次、各系列人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳、教育廳的有關(guān)文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過建立崗位管

2、理制度和人員聘用制度,堅(jiān)持職務(wù)能上能下,待遇能高能低的改革方向,創(chuàng)新學(xué)校人事管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)學(xué)校教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則二、基本原則(一)(一)堅(jiān)持按需持按需設(shè)崗設(shè)崗、總量控制的原量控制的原則堅(jiān)持從高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)服務(wù)的需要出發(fā),根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研和專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要

3、,兼顧管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,科學(xué)合理設(shè)置學(xué)校各類各級(jí)崗位。學(xué)校的崗位設(shè)置總量嚴(yán)格控制在上級(jí)主管部門核定的崗位總量以內(nèi)。(二)(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精構(gòu)、精簡(jiǎn)效能的原效能的原則完善崗位設(shè)置分類分級(jí)體系,以教師隊(duì)伍為主體,注重向一線教學(xué)科研人員傾斜,優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例,合理配置人力資源,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和管理干部隊(duì)伍建設(shè),提高用人質(zhì)量與用人效益。(三)(三)堅(jiān)持按持按崗聘用,聘用,規(guī)范管理的原范管理的原則在公開、

4、公平、公正的基礎(chǔ)上,競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用,合同管理,嚴(yán)格按照3社會(huì)保障廳根據(jù)學(xué)?,F(xiàn)有在校生數(shù),現(xiàn)有正式在冊(cè)在崗工作人員數(shù),學(xué)校辦學(xué)的實(shí)際工作需要,學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等綜合因素進(jìn)行核定。六、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例設(shè)置六、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例設(shè)置(一)管理(一)管理崗位等位等級(jí)、數(shù)量、數(shù)量管理崗位分為7個(gè)等級(jí),即四至十級(jí)職員崗位,依次分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)行的廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員。(二)(二)專業(yè)專業(yè)技術(shù)崗術(shù)崗位等位等級(jí)、結(jié)

5、構(gòu)比例及數(shù)量構(gòu)比例及數(shù)量專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)12個(gè)等級(jí),其中二至四級(jí)為正高級(jí)崗位,五至七級(jí)為副高級(jí)崗位,八至十級(jí)為中級(jí)崗位,十一至十三級(jí)為初級(jí)崗位(其中十三級(jí)為員級(jí)崗位)。正高級(jí)崗位中二、三、四級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為1:3:6;副高級(jí)崗位中五、六、七級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為2:4:4;中級(jí)崗位中八、九、十級(jí)的結(jié)構(gòu)比例為3:4:3;初級(jí)崗位中十一、十二級(jí)的結(jié)構(gòu)比例為5:5。(三)工勤技能(三)工勤技能崗位等位等級(jí)、數(shù)量、數(shù)量工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普

6、通工崗位,其中技術(shù)工崗位分5個(gè)等級(jí),即一至五級(jí),依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工。普通工崗位不分等級(jí)。七、設(shè)置崗位明細(xì)及崗位職責(zé)和任職條件(詳見附件)七、設(shè)置崗位明細(xì)及崗位職責(zé)和任職條件(詳見附件)八、崗位聘用的程序和形式八、崗位聘用的程序和形式(一)公布(一)公布崗位設(shè)置實(shí)施方案施方案學(xué)校公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、各類崗位及其崗位職責(zé)、任職條件。(二)申(二)申請(qǐng)應(yīng)請(qǐng)應(yīng)聘應(yīng)聘人員向所在部門提出書面應(yīng)聘申請(qǐng),并按要求提交相

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論