基于核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究.pdf

1、在社會分工的形勢下，由于企業(yè)自身能力和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)制約一個企業(yè)向顧客提供價值的能力的影響，單一企業(yè)的能力和資源構(gòu)成的競爭優(yōu)勢已經(jīng)遠遠不能在競爭格局中立足，其效能遠遠小于幾個企業(yè)合作的效能。因此，競爭的優(yōu)勢需要本企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)企業(yè)通過協(xié)同來實現(xiàn)。一條產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)同榮同敗。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的、一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的‘戰(zhàn)場’?！贝蟛糠值闹袊髽I(yè)只處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端生產(chǎn)制造環(huán)

2、節(jié)，賺取僅10％的加工費。因此，產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇。企業(yè)只有走產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合發(fā)展之路，整合上下游企業(yè)的資源，才能提高鏈條競爭力，在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，才能面對到來的全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
　　本文首先對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈整合相關(guān)理論文獻進行了梳理和評述，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈整合的驅(qū)動因素、整合目標和整合過程中的影響因素，提出了產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析思路。通過產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析更進一步明確了以核心企業(yè)為主體，整合產(chǎn)業(yè)鏈的要求。核心企

3、業(yè)的資源、能力、競爭優(yōu)勢等都是產(chǎn)業(yè)鏈整合是否成功的保證和支持。從分析核心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈整合關(guān)系入手，本文明確了核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群中的作用，提出了基于核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合的五種模式，并構(gòu)建了以生產(chǎn)制造企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈整合模型作為產(chǎn)業(yè)鏈整合方法。其次，選擇河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的龍頭企業(yè)——承德露露作為整合案例分析，重點分析了露露公司的行業(yè)地位和自身的資源、競爭優(yōu)勢，以露露為例驗證文章提出的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，并就露露公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了