在軟件項目管理中實現(xiàn)產(chǎn)品化問題的研究.pdf

1、近年來，人們生活的方方面面都與計算機密切相關，日常工作離不開各種計算機軟件，不同類型的軟件在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。同時用戶對軟件的各方面要求越來越高，這是對軟件企業(yè)的很大挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)，軟件企業(yè)應對的如何呢?
　　 目前，一方面，國內很多軟件企業(yè)規(guī)模較小，沒有一套成熟完善的管理模式，沒有形成產(chǎn)品化管理的研發(fā)、生產(chǎn)流程。因此嚴重影響到產(chǎn)品的質量。另一方面，國內軟件企業(yè)都是以項目的形式在開發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)項目的需求定制軟件

2、產(chǎn)品。用戶對產(chǎn)品需求不斷提出變更，企業(yè)就不斷投入人力財力進行產(chǎn)品維護更新。這樣的產(chǎn)品不推廣還好，一旦推廣必然整個開發(fā)團隊、甚至整個公司陷入工程的泥潭，最后越陷越深。更不要說企業(yè)要做大做強。
　　 那么如何來解決這樣的問題?本文從產(chǎn)品管理的理論入手，分析了軟件產(chǎn)品管理的概念，軟件產(chǎn)品管理與項目管理的相同點和不同點。進行一系列軟件產(chǎn)品化管理可行性分析，闡述軟件產(chǎn)品化管理的內容。從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、研發(fā)流程、管理運營制度四個方面，深

3、入探討如何構建一個高效的軟件產(chǎn)品管理體系。同時本文還針對產(chǎn)品管理中重要的角色——產(chǎn)品經(jīng)理進行延伸分析，討論了產(chǎn)品經(jīng)理的概念、角色、職責和主要的能力。作為一個軟件產(chǎn)品的靈魂人物，產(chǎn)品經(jīng)理必須明確自己的職責，努力提高自己在產(chǎn)品管理各方面的能力，不斷打造出符合市場需求、給公司帶來足夠利潤、生命周期盡可能長的產(chǎn)品。
　　 本文還以A公司為例，分析了該公司在從項目型企業(yè)轉變成產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)過程中經(jīng)歷了戰(zhàn)略轉型、組織架構的變化、管理流程的變