基于治理視角的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行研究--以江蘇動力電池產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是單個或少數(shù)企業(yè)解決技術(shù)難題、實現(xiàn)創(chuàng)新突破、提高自身競爭力的活動，同樣也是產(chǎn)業(yè)提升競爭力的要求。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為國內(nèi)外重要的產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新組織，能夠有效引導(dǎo)與組織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對提升產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。然而產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)并不是簡單的線性關(guān)系，聯(lián)盟組織并不會天然產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)能力。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟活動往往比企業(yè)自主創(chuàng)新或一般產(chǎn)學(xué)研活動面臨更大的風(fēng)險和協(xié)調(diào)難度。聯(lián)盟成員企

2、業(yè)間的過度競爭可能導(dǎo)致的機會主義行為以及聯(lián)盟管理的復(fù)雜性帶來的協(xié)作困難兩大主要因素影響著聯(lián)盟的正常運行，通常是導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的重要因素。
　　 本文首先著眼于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的治理問題，認(rèn)為成功的聯(lián)盟始于適合的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)與有效的治理機制的建立。治理結(jié)構(gòu)的確定要根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)需要和實際情況允許，在股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟之間選擇。契約治理和關(guān)系治理作為聯(lián)盟治理的兩個主要機制，對于保障聯(lián)盟正常運行實現(xiàn)創(chuàng)新效果并不是互相替代，二者

3、都不可或缺，在具體運用時應(yīng)把兩種治理機制結(jié)合起來，去提高聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量從而提高聯(lián)盟績效。隨后對江蘇動力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了案例分析。江蘇動力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與運行過程中存在的治理問題，影響著聯(lián)盟活動過程中功能的發(fā)揮。本文有針對性地從完善契約治理、培育關(guān)系資本進行關(guān)系治理和拓展嘗試其他聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)三個方面給出了具體建議對策。由于江蘇省廣大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟剛剛起步，組織形式、運行和作用機制尚不成熟，最后重點考慮了政