高等教育自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題_第1頁
已閱讀1頁,還剩59頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、全國全國20102010年4月高等教育自學考試月高等教育自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼:課程代碼:0015100151一、單項選擇題一、單項選擇題(本大題共本大題共15小題,每小題小題,每小題1分,共分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。選均無

2、分。1.首先提出企業(yè)核心能力理論的美國戰(zhàn)略管理專家是()A.邁克爾哈默和詹姆斯錢皮B.普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾C.安索夫和安德魯斯D.彼得德魯克和邁克爾波特2.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA被稱為()A.明星SBAB.難點SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產(chǎn)護膚美容產(chǎn)品和運動保健品,此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.企

3、業(yè)由于經(jīng)濟衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應性緊縮戰(zhàn)略方案D.強制性緊縮戰(zhàn)略方案5.關于中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位,下列說法錯誤的是()A.正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B.在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位C.是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手D.是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品的包裝屬于()A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品

4、價值層7.企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點,按照顧客所要求的質(zhì)量標準進行設計和生產(chǎn),這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為()A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C.長壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略8.青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片—“信芯”,這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產(chǎn)權戰(zhàn)略B.尊重知識產(chǎn)權戰(zhàn)略C.防御型知識產(chǎn)權戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略9.X公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機器設備,租賃期滿后該機器設備的所有者是

5、()18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為()A.對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對實現(xiàn)企業(yè)技術進步起著指導作用C.對企業(yè)員工待遇提高起著帶動作用D.對企業(yè)管理的變革起著推動作用E.對提高企業(yè)競爭能力起促進作用19.企業(yè)文化的特點有()A.成熟性和風險性B.隱形性和科學性C.時代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動態(tài)性20.我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因包括()A.經(jīng)濟全球化的必然趨勢B.企業(yè)領導方便出國考察C.發(fā)達國家迫使我國門戶開放D.我

6、國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求E.我國由經(jīng)濟大國轉變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要三、名詞解釋題三、名詞解釋題(本大題共本大題共5小題,每小題小題,每小題3分,共分,共15分)21.企業(yè)使命22.工廠規(guī)模戰(zhàn)略23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.直復營銷25.現(xiàn)實需求與潛在需求四、判斷改錯題四、判斷改錯題(本大題共本大題共5小題,每小題小題,每小題4分,共分,共20分)判斷正誤,在題后的括號內(nèi),正確的劃上判斷正誤,在題后的括號內(nèi),正確的劃上“√”,錯誤的劃

7、上,錯誤的劃上“”,并改正錯誤。,并改正錯誤。26.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機構聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略稱為科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。()27.如果企業(yè)投資主要用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量,那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。()28.反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。()29.判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營業(yè)務。()30.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi),每

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論