工程總承包項目經(jīng)理作業(yè)指導書

1、工程總承包項目經(jīng)理作業(yè)指導書編制人：審核人：審批人：研究設(shè)計院總承包部項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。2006年12月15日目錄第一部分工程總承包項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責………（2）第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程………..（3）第一章項目啟動程序…………………………………………..（3）第二章項目的批復手續(xù)………………………………………..（5）第三章項目開工程序及條件………………………………….（12）第四章設(shè)計交底及

2、圖紙會審管理程序………………………（12）第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14）第六章材料采購及管理程序………………………………..（15）第七章施工過程管理程序…………………………………..（16）第八章工程進度款支付、結(jié)算和財務管理制度…………..（21）第九章工程竣工驗收項目交付程序………………………..（23）第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡介……………..（25）第十一章項目團隊建設(shè)……………………

3、………………….（27）8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項目結(jié)束時，對項目組成員提出考核意見，項目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報告。第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程第一章項目啟動程序：1、確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。對建設(shè)工程項目進行

4、合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。2、為項目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3、成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。5、組織編制項目實施策劃文件。項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內(nèi)容包括：（1）、概述（編制依據(jù)、項目范圍）（2）、項目管理（項目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項目協(xié)調(diào)、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）（３）、項目控制（

5、質(zhì)量、進度、費用、變更）（４）、項目實施（設(shè)計、采購、施工、開車）（５）、風險和對策（６）、其它規(guī)定和要求。在項目實施計劃中必須明確以下內(nèi)容：○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標?！?明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用?！?明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。○4明確設(shè)計、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作

6、計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期?！?明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序?！?明確項目的變更控制計劃?！?明確人力資源計劃和人選?！?明確實行月報告制度。設(shè)計、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。6、把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點設(shè)置：設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等7.根據(jù)合同總額確定項目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：合同總額（人民幣）項目人數(shù)（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人