一棟二層辦公樓中型項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、1目錄目錄1、工程項(xiàng)目概況、工程項(xiàng)目概況...............................................................................................................2、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作范圍..........................................................................

2、.....................................3、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作內(nèi)容...............................................................................................................4、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作目標(biāo)..........................................

3、.....................................................................5、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)...............................................................................................................6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

4、...........................................................................................7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃...................................................................................8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)........................................................................................9、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作程序...........................................................................................................

6、.....10、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作方法及措施..................................................................................................10.1質(zhì)量控制.....................................................10.2進(jìn)度控制..........................

7、...........................10.3投資控制.....................................................10.4安全監(jiān)理.....................................................10.5合同管理.....................................................10.6信息管理..

8、..................................................10.7組織協(xié)調(diào).....................................................10.8旁站監(jiān)理.....................................................11、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度................................

9、...............................................................................11.1召開(kāi)第一次工地會(huì)議制度........................................11.2施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度......................11.3開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度...........................

10、.................11.4工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度................................11.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度................................11.6工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度..........11.7見(jiàn)證取樣、送檢制度…………………………………………………………11.8隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度……………

11、…………………………3摘要摘要本文針對(duì)某一實(shí)體工程編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項(xiàng)目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好安全生產(chǎn)控制工作監(jiān)理工作目標(biāo)分解為：工程造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)；監(jiān)理的工作依據(jù)：國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

12、規(guī)范、規(guī)程。建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)力，下設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)審核制度，工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度，工程材料、