六套項目管理模擬題并附有講解的項目管理復(fù)習(xí)資料

1、133建設(shè)工程項目管理模擬試題一一單項選擇題（共一單項選擇題（共9696題）題）1.所謂項目是指在一定的（）具有專門組織和具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。A.資源條件下B.時間條件下C.約束條件下D.條件下2.業(yè)主方項目管理以（）為目的，其項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計方的利益D.監(jiān)理方的利益3.施工方是項目的一個參入方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方

2、的利益C.設(shè)計方的利益D.項目的整體利益4監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）。A.雇傭關(guān)系B.合同關(guān)系C.買賣關(guān)系D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系5.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式B.組織管理C.組織結(jié)構(gòu)模式D.施工組織6工作程序圖服務(wù)于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級組織C.施工組織D.工作程序組織7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目

3、整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.施工方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方8.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方和（）的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A.投標(biāo)單位B.設(shè)計方C.招標(biāo)單位D.建設(shè)項目總承包9設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目（），并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計和施工B.設(shè)計C.施工D.監(jiān)理10（）是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作

4、崗位的名稱，應(yīng)注意兩個概念的區(qū)別和聯(lián)系。A.建造師B..技術(shù)經(jīng)理C.施工員D.技術(shù)員11.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.項目目標(biāo)12.（）是建立合理有效的知識獲取和交流的程序以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)和工作能力。A.知識管理B.資源管理C.人力資源管理D.技術(shù)管理13.工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由（）與工程總承包企

5、業(yè)在合同中約定。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.設(shè)計院D.施工單位14旁站監(jiān)理，是指（）在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A.設(shè)計人員B.施工管理人員C.監(jiān)理人員D.建設(shè)管理人員15.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D.整改16項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的（）、社會1

6、35合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%，2001年1月結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料的結(jié)算款為（）萬元A1530.00B1014.71C1035.00D918.0029某建設(shè)單位建一鍋爐房，預(yù)計期5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采用（）方式較為合理。A按月結(jié)算B按目標(biāo)價款結(jié)算C實際價格調(diào)整法結(jié)算D竣工后一次結(jié)算30下列說法中不正確的是（）A材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15%左右撥付備料B對于只包定

7、額工日的工程項目，則可以不預(yù)付備料款C各備料款的數(shù)額根據(jù)不同條件而不同D一般建筑工程應(yīng)不超過當(dāng)年建筑工程量的40%31工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計劃②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。其順序為（）A①→③→②→⑤→④B①→②→③→④→⑤C①→③→④→②→⑤D①→④→②→③→⑤32某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量為200m3按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用紅磚510塊，每塊紅磚計劃價格為0.2

8、5元，而實際砌磚工程量為250m3，1m3實耗紅磚為500塊，每塊紅磚實際購入價為0.3元。用連環(huán)代替法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價格提高，引起差異數(shù)為（）元。A6375B–625C6250D255033施工項目成本控制是指（）A對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平C確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率D在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控

9、制34某工程在第10周未的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）A進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B進(jìn)度提前，低于預(yù)算C進(jìn)度提前，高于預(yù)算D進(jìn)度拖后，高于預(yù)算35若某一工程計劃工期為40天，擬采用等節(jié)奏流水施工，施工段數(shù)為5，工作隊數(shù)為4，插入時間之和和間歇時間之和各為3天，則該工程流水步距應(yīng)為（）。A2天B3天C4天D5天36流水步距屬于（）。A.工藝參數(shù)B.空間參數(shù)C時間參數(shù)D.流

10、水參數(shù)37雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）。A工作名稱B一項工作C工作持續(xù)時間D緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38有A、B兩項連續(xù)工作，其最早開始時間分別為第4d和第10d，其連續(xù)時間分別為4d和5d，則A工作的自由時差為（）d。A6B4C2D039已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作及ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，則該工作的總時差為()。A2dB3dC4dD6d40某分部工程由三個施工段組成，組織等節(jié)奏流水施工，已知施工過程數(shù)為