土木工程建設(shè)監(jiān)理

1、一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(一)定義所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)單位也稱為業(yè)主、項目法人，擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標準、功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等重大問題的決定權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。(二)監(jiān)理概念要點1建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體

2、是工程監(jiān)理企業(yè)。2建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。3建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。4建設(shè)工程監(jiān)理的范圍建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。(1)工程范圍。下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：(2)階段范圍。工程建設(shè)投資決策階段和實施階段監(jiān)理，主要是施工階段監(jiān)理。二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1服務(wù)性2科學(xué)性3獨立性4公正

3、性三、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性2.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度3.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能4.市場準入的雙重控制我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。四、工程建設(shè)監(jiān)理的原則1.公正、獨立、自主的原則2.權(quán)責(zé)一致的原則3.總監(jiān)理工程師負責(zé)制原則4.嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5.綜合效益的原則五、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程項目目標基本內(nèi)容

4、是三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)2.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理六、監(jiān)理工程師的素質(zhì)1.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2.豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗3.良好的品德4.健康的體魄和充沛的精力七、監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。八、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)

5、工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（9）

6、堅持獨立自主地開展工作。九、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標。對工程監(jiān)理企業(yè)進行資質(zhì)管理的制度是我國政府實行市場準入控制的有效手段。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，才能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級可分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

7、十、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則：守法、誠信、公正和科學(xué)。十一、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。掌握各級監(jiān)理人員的職責(zé)。（重點）十二、建設(shè)活動的階段劃分我國現(xiàn)行一般大中型及限額以上項目的建設(shè)程序中，將建設(shè)活動分成一定的階段：項目建議書階段：可行性研究階段：設(shè)計階段：建設(shè)準備階段：施工安裝階段：生產(chǎn)準備階段：竣工驗收階段：第二章監(jiān)理的目標控制

8、一、控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程的基本環(huán)節(jié)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比和糾正。二、建設(shè)工程目標控制的類型1.按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為：事前控制、事中控制和事后控制。2.按照控制信息的來源，可分為：前饋控制和反饋控制。3.按照控制過程是否形成閉合回路，可分為：開環(huán)控制和閉環(huán)控制。4.按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為：主動控制和被動控制。三、主動控制與被動控制1.主動控制所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可

9、能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是一種事前控制主動控制是一種前饋控制主動控制通常是一種開環(huán)控制主動控制是一種面對未來的控制2.被動控制所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是

10、一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。3.主動控制與被動控制的關(guān)系對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。三、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進度三大目標之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一。建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個

11、目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系。1建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。2建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系在確定建設(shè)工程目標時，應(yīng)當(dāng)對投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的且盡可能定量的分析。

12、在分析時要注意以下幾方面問題：(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。四、建設(shè)工程目標控制采取的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1、組織措施：是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標控制工作流程等。2、技術(shù)措施：運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案

13、，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3、經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。4、合同措施：除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析

14、等。在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理組織一、組織和組織結(jié)構(gòu)1.組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：(1)目標是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。組織的特點：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不

15、能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。二、組織設(shè)計組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程。1.組織構(gòu)成的因素管理層次、管理

16、跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。（2）管理跨度管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調(diào)的工作量。2.組織設(shè)計的原則（1）集權(quán)與

17、分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則（4）權(quán)責(zé)一致的原則（5）才職相稱的原則（6）經(jīng)濟效率原則（7）彈性原則三、建設(shè)工程組織管理的基本模式1.平行承發(fā)包模式優(yōu)點：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量控制；(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)點：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理；(2)有利于投資控制。(3)有利于

18、質(zhì)量控制；(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設(shè)周期較長；(2)總包報價可能較高。3.項目總承包模式優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。缺點：(1)招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。4.項目總承包管理模式優(yōu)點：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，

19、進度控制也有利。缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。平行承發(fā)包模式設(shè)計或施工總分包模式項目總承包模式項目總承包管理模式優(yōu)點有利于縮短工期有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小合同關(guān)系

20、簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利有利于質(zhì)量控制有利于投資控制縮短建設(shè)周期進度控制也有利業(yè)主選擇承建單位范圍大有利于質(zhì)量控制利于投資控制有利于工期控制缺點合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會造成合同管理困難建設(shè)周期較長招標發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵投資控制難度大總包報價可能較高業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度質(zhì)量控制難度大四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1

21、）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理2.設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。3.項目總承包模式下的監(jiān)理委托模式：一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。4.項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式：一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師

22、對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。五、建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結(jié)。六、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2）確定

23、管理層次與管理跨度決策層：中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：作業(yè)層(操作層):目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標準規(guī)定的程度檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。5.6FIDIC施工合同條件下的監(jiān)理5.6.1一般規(guī)定一、合同履行中涉及的幾個期限的概念

24、（熟悉）（1）合同工期（2）施工期（3）缺陷責(zé)任期（4）合同有效期二、合同價格（了解）通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在“中標函”中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認?！昂贤瑑r格”則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等，究其原因，涉及以下

25、幾方面因素的影響：合同類型特點；可調(diào)價合同；發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的事件——合同價格增加；承包商的質(zhì)量責(zé)任——合同價格減少；承包商延誤工期或提前竣工；包含在合同價格之內(nèi)的暫列金額三、指定分包商（熟悉）指定分包商是由業(yè)主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實施。指定分包商的特點：四、風(fēng)險責(zé)任的劃分（掌

26、握）合同履行過程中可能發(fā)生的某些風(fēng)險是有經(jīng)驗的承包商在準備投標時無法合理預(yù)見的，就業(yè)主利益而言，不應(yīng)要求承包商在其報價中計入這些不可合理預(yù)見風(fēng)險的損害補償費，以取得有競爭性的合理報價。通用條件內(nèi)以投標截止日期前第28天定義為“基準日”作為業(yè)主與承包商劃分合同風(fēng)險的時間點。在此日期后發(fā)生的作為一個有經(jīng)驗承包商在投標階段不可能合理預(yù)見的風(fēng)險事件，按承包商受到的實際影響給予補償；若業(yè)主獲得好處，也應(yīng)取得相應(yīng)的利益。某一不利于承包商的風(fēng)險損害是

27、否應(yīng)給予補償，工程師不是簡單看承包商的報價內(nèi)包括或未包括對此事件的費用，而是以作為有經(jīng)驗的承包商在投標階段能否合理的預(yù)見作為判定準則。業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險：承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險義務(wù)五、監(jiān)理工程師頒發(fā)證書1.頒發(fā)工程移交證書2.頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書5.6.2工程計量與支付管理一、工程計量第六章監(jiān)理的文檔管理一、建設(shè)工程監(jiān)理文件的組成1.監(jiān)理大綱；2.監(jiān)理規(guī)劃；3.監(jiān)理實施細則二、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系三者是相互關(guān)聯(lián)的，都

28、是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。三、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容1.擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹2.擬采用的監(jiān)理方案3.將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用1.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合

29、同的主要依據(jù)4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料五、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求1.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律4.項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5.監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標準化7.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審批六、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)2.政府批準的工程建設(shè)文件3.建設(shè)工程監(jiān)理合同4.其他建設(shè)工程合

30、同5.監(jiān)理大綱七、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1工程項目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。八、監(jiān)理實施

31、細則對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。4.2.2監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；2監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。4.2.3監(jiān)理