TPL企業(yè)參與實施集中式VMI的研究.pdf

1、供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為較先進的供應(yīng)鏈庫存管理理論,對提高供應(yīng)鏈庫存管理水平作用顯著。作為實施VMI的重要方式與途徑,第三方物流(TPL)企業(yè)的充分參與并發(fā)揮積極推動作用的價值越來越受到市場的關(guān)注與認(rèn)可。
　　 本文采用理論分析與實踐應(yīng)用相結(jié)合的方法,首先對國內(nèi)外供應(yīng)商管理庫存與第三方物流相關(guān)的文獻進行梳理和分析,明確了供應(yīng)商管理庫存模式仍需改進的方面。然后通過分析TPL參與實施VMI的動因,指出TPL企業(yè)可以進一步發(fā)揮其自

2、身優(yōu)勢,以配送中心為平臺,采用拉動供給的理念重新設(shè)計VMI系統(tǒng),將分散式VMI整合為集中式VMI,從而在持續(xù)降低整個VMI系統(tǒng)物流成本的同時,進一步提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同以往的研究相比,本文創(chuàng)新點在于以創(chuàng)造VMI系統(tǒng)價值最大化為目的,將站在供應(yīng)商角度推動構(gòu)建的分散式VMI模式,改變?yōu)檎驹诳蛻艚嵌?TPL的配送中心平臺豐富的物流職能為依托的拉動構(gòu)建的集中式VMI模式。從而進一步優(yōu)化物流資源、規(guī)范物流操作、減低物流成本、提高物流服務(wù)效果。<