有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上而一般辦公用房布置于六層以下分區(qū)明確聯(lián)系方便。附樓高五層主樓高九層、半地下室一層總建筑面積14348平方米土建工程概算2600萬元。該工程主樓為框剪結(jié)構(gòu)附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為2

2、0米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁截面為4001300九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁由于地下水位高軟土層厚為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托

3、我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確工作積極以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。附

4、表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi)建筑安裝工程的工期為365天。建筑安裝工程從1997年11月8日開工1998年12月30日完成共417天扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上工程質(zhì)量核

5、定為優(yōu)良等級。該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí)施工圖尚未完善在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬元能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。㈠工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙

6、、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格審核施工組織方案特別是質(zhì)量保證體系安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求并在施工過程中督促實(shí)施如大演播廳的層高16米、跨度20米小演播廳層6.8米、跨度16米大堂層高8.2米、跨度11米施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案并實(shí)施全過程監(jiān)督在符合要求后才允許進(jìn)2.搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)及時(shí)分析原因重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)

7、械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流取得共識后督促實(shí)施使工程按計(jì)劃完成。3.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點(diǎn)與施工管理人員協(xié)商后確定0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序具體工序?yàn)?柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙沤?jīng)過這施工順序的改變縮短了下層柱

8、拆模等工藝間歇時(shí)間并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病經(jīng)實(shí)踐證明既消除了質(zhì)量通病又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天取得了很好的效果。4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性處理問題及時(shí)恰當(dāng)有效保證