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文檔簡介
1、如何讓員工創(chuàng)造出最佳業(yè)績是管理者長久以來面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近幾年,越來越多的企業(yè)在員工管理方面受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是去年以來國際金融危機對我國民營經(jīng)濟形成嚴(yán)重挫傷,出口形勢嚴(yán)峻。以中小型規(guī)模為代表的民營企業(yè),普遍存在激勵手段匱乏、員工跳槽頻繁、管理成本上升等現(xiàn)象。因此,如何管理員工,了解他們的需求,激發(fā)他們的干勁,成為新經(jīng)濟時代的管理者首要考慮的問題。美國人力資源管理大師德斯勒指出,所有的人力資源活動都有激勵的含義,人力資源管理制度就是
2、廣義的激勵制度。因此,如何有效地激勵員工已經(jīng)成為廣大學(xué)者研究的一個重要課題,成為了企業(yè)人力資源管理的中心,也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。 本文以中小民營企業(yè)為研究對象,限于中小民營企業(yè)的員工激勵機制研究。本論文基本按照提出問題,分析問題,解決問題的思路進行撰寫。文章首先對中小民營企業(yè)的概念和國內(nèi)外激勵機制相關(guān)基本理論進行綜述,并對中小民營企業(yè)進行范圍和特點的深入分析;進而指出目前中小民營企業(yè)員工激勵機制的困境和問題,
3、接下來對問題所在進行逐一理論分析;引出中小民營企業(yè)員工激勵機制的介紹,從物質(zhì)激勵和精神激勵以及授權(quán)激勵三方面概括并分析說明;再引入案例,并對照之前的理論分析進行實踐剖析;最后,有的放矢地歸納出可能的解決方案和構(gòu)想,將結(jié)論運用到XYA實業(yè)有限公司,在實踐中不斷調(diào)整、不斷完善,從而得到有同類企業(yè)借鑒意義的方案。 本論文的研究和撰寫應(yīng)用了文獻(xiàn)研究、理論和實踐相結(jié)合等方法。既有堅實的理論基礎(chǔ),又有實踐的檢驗和鑒證,得出比較真實有效的結(jié)論
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