基于職業(yè)生命周期的知識型管理人員激勵管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來和深入，知識型員工尤其知識型管理人員在企業(yè)中的價值被逐漸肯定，知識型管理人員已經(jīng)成為企業(yè)建立并維持核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵群體，而知識型管理人員的激勵特別是長期的激勵問題在我國的研究嚴重滯后，特別是基于職業(yè)生命周期全過程的知識型管理人員激勵管理目前在我國屬于空白領(lǐng)域。
　　 本文從知識型管理人員的內(nèi)涵入手，通過綜合運用人力資源管理學、心理學以及組織行為學的知識分析了我國知識型管理人員激勵管理的現(xiàn)狀及激勵管理現(xiàn)狀中

2、存在的各種問題和問題的原因，在分析各階段知識型管理人員的需求特征基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于職業(yè)生命周期的知識型管理人員需求模型，然后通過對招商銀行、三一集團、上海電氣集團、安永會計師事務(wù)所、烽火集團、健封企業(yè)咨詢公司等六大企業(yè)的513名知識型管理人員進行問卷調(diào)查運用實證調(diào)查的方法定量分析得出各階段知識型管理人員的需求層次結(jié)論，據(jù)此驗證修正模型并根據(jù)模型提出知識型管理人員的激勵管理措施以及實施管理的支撐體系。
　　 本文主要分為六部分:

3、r>　　 第一部分闡明研究目的和意義，介紹國內(nèi)外相關(guān)研究以及研究內(nèi)容和研究方法。
　　 第二部分界定知識型管理人員的基本范疇，分析我國知識型管理人員的激勵管理現(xiàn)狀、問題及問題形成的原因。
　　 第三部分則根據(jù)管理現(xiàn)狀，在借鑒相關(guān)管理理論的基礎(chǔ)上，提出基于職業(yè)生命周期知識型管理人員的需求層次模型假設(shè)。
　　 第四部分通過調(diào)查問卷定量分析處在各不同職業(yè)生命周期階段的知識型管理人員的需求層次的特殊性，并分析在整個職業(yè)

4、生命周期中知識型管理人員的需求層次變化特征，從而驗證、修正基于職業(yè)生命周期階段的知識型管理人員的需求模型。
　　 第五部分針對修正后的知識型管理人員需求層次模型提出可行的激勵管理策略以及實施激勵管理的支撐體系。
　　 第六部分對本文的研究進行總結(jié)，并對提高基于職業(yè)生命周期的知識型管理人員激勵管理的進一步研究提出展望。整篇文章將知識型管理人員的激勵管理推向了新的高度。
　　 本文的創(chuàng)新之處就在于闡釋在職業(yè)生命周期的