基于職業(yè)生命周期的知識(shí)型管理人員激勵(lì)管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和深入，知識(shí)型員工尤其知識(shí)型管理人員在企業(yè)中的價(jià)值被逐漸肯定，知識(shí)型管理人員已經(jīng)成為企業(yè)建立并維持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵群體，而知識(shí)型管理人員的激勵(lì)特別是長(zhǎng)期的激勵(lì)問(wèn)題在我國(guó)的研究嚴(yán)重滯后，特別是基于職業(yè)生命周期全過(guò)程的知識(shí)型管理人員激勵(lì)管理目前在我國(guó)屬于空白領(lǐng)域。
　　 本文從知識(shí)型管理人員的內(nèi)涵入手，通過(guò)綜合運(yùn)用人力資源管理學(xué)、心理學(xué)以及組織行為學(xué)的知識(shí)分析了我國(guó)知識(shí)型管理人員激勵(lì)管理的現(xiàn)狀及激勵(lì)管理現(xiàn)狀中

2、存在的各種問(wèn)題和問(wèn)題的原因，在分析各階段知識(shí)型管理人員的需求特征基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于職業(yè)生命周期的知識(shí)型管理人員需求模型，然后通過(guò)對(duì)招商銀行、三一集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、烽火集團(tuán)、健封企業(yè)咨詢公司等六大企業(yè)的513名知識(shí)型管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查運(yùn)用實(shí)證調(diào)查的方法定量分析得出各階段知識(shí)型管理人員的需求層次結(jié)論，據(jù)此驗(yàn)證修正模型并根據(jù)模型提出知識(shí)型管理人員的激勵(lì)管理措施以及實(shí)施管理的支撐體系。
　　 本文主要分為六部分:

3、r>　　 第一部分闡明研究目的和意義，介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究以及研究?jī)?nèi)容和研究方法。
　　 第二部分界定知識(shí)型管理人員的基本范疇，分析我國(guó)知識(shí)型管理人員的激勵(lì)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及問(wèn)題形成的原因。
　　 第三部分則根據(jù)管理現(xiàn)狀，在借鑒相關(guān)管理理論的基礎(chǔ)上，提出基于職業(yè)生命周期知識(shí)型管理人員的需求層次模型假設(shè)。
　　 第四部分通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷定量分析處在各不同職業(yè)生命周期階段的知識(shí)型管理人員的需求層次的特殊性，并分析在整個(gè)職業(yè)

4、生命周期中知識(shí)型管理人員的需求層次變化特征，從而驗(yàn)證、修正基于職業(yè)生命周期階段的知識(shí)型管理人員的需求模型。
　　 第五部分針對(duì)修正后的知識(shí)型管理人員需求層次模型提出可行的激勵(lì)管理策略以及實(shí)施激勵(lì)管理的支撐體系。
　　 第六部分對(duì)本文的研究進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)提高基于職業(yè)生命周期的知識(shí)型管理人員激勵(lì)管理的進(jìn)一步研究提出展望。整篇文章將知識(shí)型管理人員的激勵(lì)管理推向了新的高度。
　　 本文的創(chuàng)新之處就在于闡釋在職業(yè)生命周期的