奧斯博恩項目開發(fā)管理研究.pdf

1、聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名：7，乃籮彳∥≯1幺Pr矽J礦年J瑁咱學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可以向有關(guān)部

2、門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名：∥J∥年f≯月咱碩士論文摘要lIIIIITIllIIIIIIIIIIIfY1919000房地產(chǎn)項目開發(fā)管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說至關(guān)重要，開發(fā)商前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性研究論證、經(jīng)濟分析評價，以及后期的營銷策劃最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。因此，在市場競爭日趨嚴峻、金融危機波及全球的大

3、背景下，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何利用現(xiàn)代化科學(xué)的項目管理理論與方法提高房地產(chǎn)項目開發(fā)管理水平，將具有極大的現(xiàn)實意義。本文以奧斯博恩項目開發(fā)為主要研究對象，利用現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，從房地產(chǎn)項目開發(fā)時間管理、成本管理以及質(zhì)量與風(fēng)險控制等方面對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理進行論述。文章主體部分首先闡述了項目與房地產(chǎn)項目、項目管理與房地產(chǎn)項目開發(fā)幾個基本概念，并闡述了項目時間管理、項目成本管理和項目質(zhì)量與風(fēng)險控制幾

4、個相關(guān)理論，構(gòu)建了全文的理論基礎(chǔ)。然后，文章就此次引為案例的奧斯博恩項目開發(fā)概況進行了分析，對其項目管理過程中存在的問題進行了深入闡述。在前文分析的基礎(chǔ)上，文章最后從房地產(chǎn)項目開發(fā)時間管理、成本管理以及質(zhì)量與風(fēng)險控制三個方面，對奧斯博恩項目開發(fā)的具體實施與改進提出了建議。本文希望能以奧斯博恩項目開發(fā)管理研究為支撐，給國內(nèi)其他房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的實施提供有益指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：項目管理房地產(chǎn)項目開發(fā)管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量與風(fēng)險控制