設(shè)備檢修項目成本管理.pdf

1、項目的成本管理，是企業(yè)管理中的熱點問題，是決定項目能否成功的關(guān)鍵因素。隨著國內(nèi)外工程的競爭日趨激烈，管理水平低下的企業(yè)受市場沖擊的影響較大，其生存與發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如不盡快采用先進有效的管理方法，企業(yè)就難以進入正常的發(fā)展軌道，終將會被市場淘汰。
　　 所謂項目成本是指從設(shè)計到完成期間所發(fā)生的所有費用的綜合。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的達成項目目標，對整個過程所需花費進行計

2、劃、管理和控制。
　　 本文第一章首先對項目成本理論進行綜合分析研究。第二章主要研究工程項目采購和采購成本的相關(guān)內(nèi)容。首先解釋采購成本的內(nèi)涵，提出控制項目采購成本的若干措施，從制定采購預(yù)算入手，選擇合適的供應(yīng)商和引入供應(yīng)鏈，樹立采購成本意識；然后文中提出工程項目采購成本管理常用決策方法；第三章對設(shè)備檢修質(zhì)量成本管理進行了詳細研究。本章首先分析了質(zhì)量成本的發(fā)展歷程，即質(zhì)量成本從傳統(tǒng)質(zhì)量成本到零缺陷成本到全面質(zhì)量成本，質(zhì)量成本管理逐

3、步發(fā)展和完善。在總結(jié)了質(zhì)量成本的內(nèi)涵、研究了質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系后，對質(zhì)量成本模型進行研究，最后就質(zhì)量成本控制措施方面，分析和總結(jié)出了五條控制措施；第四章對檢修項目進度成本進行了詳細研究和分析。首先，提出常用的進度成本控制的方法—網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，然后，總結(jié)出施工進度成本控制的步驟，分析趕工活動的標準，最后提出執(zhí)行進度計劃的依據(jù)；第五章對項目成本控制系統(tǒng)及其實用模型進行了分析和研究。首先分析成本控制系統(tǒng)基準和偏差，總結(jié)了成本糾偏措施，然