公司人力資源部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

1、人力資源部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃一年來，人力資源部緊緊圍繞公司年初“兩會”精神和發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)年初工作部署，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷完善制度管理體系，大力推進(jìn)人力資源信息化管理；以人才規(guī)劃為指引，建立人才梯隊(duì)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為主線，加大人才招聘和引進(jìn)力度；以管理提升為契機(jī)，深入開展人力資源管理提升活動；以三項(xiàng)制度改革為指導(dǎo)，構(gòu)建激勵約束體系；以黨的群眾路線教育活動為載體，推動人力資源管理

2、工作持續(xù)改進(jìn)。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，分析解決，努力做好人力資源管理各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本部門XXXX年的工作總結(jié)如下，并對XXXX年主要工作做出初步安排：一、公司人力資源各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）公司人力資源概況XXXX年末，公司共有員工XXXXX人，其中，男性XXXX人，占XXX％，女性為XXXX人，占XXX％。具有高級職稱人員XXX人，共有一級建造師XXX人（次）。XXXX年全年新增職工XXX人，減少職工XXXX人，凈減員XXX人，與XX

3、XX年末XXXXX人同比降低XX%。（二）集團(tuán)公司考核指標(biāo)完成情況集團(tuán)公司考核指標(biāo)中涉及人力資源部的有三個指標(biāo)，預(yù)計(jì)完成情況如下：1、工資總額預(yù)算執(zhí)行控制XXXX年XX月集團(tuán)公司正式批復(fù)的工資總額為XXXXX萬元，預(yù)計(jì)全年發(fā)放工資總額為XXXXX萬元，預(yù)算執(zhí)行率為XX%，可以滿足集團(tuán)公司批復(fù)要求。2、全員勞動生產(chǎn)率（X）人均勞動生產(chǎn)率：XXXX年公司產(chǎn)值為XXXXXX萬元，平均人數(shù)為XXXXX人，人均勞動生產(chǎn)率為XXX萬元人.年。（X）

4、勞動生產(chǎn)率增長率：比去年增長XXX%。（XX年產(chǎn)值為XXXXXX萬元，平均人數(shù)XXXXX人，人均勞動生產(chǎn)率為XXX萬元人.年）3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率全年預(yù)算為XXX萬元，X～XX月累計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入總額預(yù)計(jì)為XXX萬元（其中總部培訓(xùn)費(fèi)XXX萬元），完成全年預(yù)算的XXX%，占工資總額XXX%，可達(dá)到集團(tuán)公司考核要求。二、XXXX年公司人力資源工作主要成效（一）順利召開人力資源工作會，明確全年工作任務(wù)為貫徹落實(shí)公司XXXX年“兩會”精神，人力資源

5、部于XXXX年X月XX日至XX正職的年度業(yè)績直接采用本單位年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果；副職的年度業(yè)績除了與本單位年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤外（占年度綜合考評總成績的XX%），還要考核個人分管工作的業(yè)績（占年度綜合考評總成績的XX%）。根據(jù)崗位職責(zé)要求和分管工作，班子副職個人貢獻(xiàn)考評結(jié)果采用公司總部職能部門對本系統(tǒng)各單位的業(yè)務(wù)工作考評結(jié)果。今年年初，根據(jù)新的綜合業(yè)績考核評價辦法，完成了對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子XXXX年度的綜合考核并下發(fā)了考核結(jié)果。干部任免管理有

6、序開展根據(jù)公司黨政聯(lián)席會議決定及領(lǐng)導(dǎo)安排，本年度共完成中層干部聘免XX人（次），其中新提拔任用XX人。先后參與XX分局、XX和XX設(shè)計(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，組織完成了工程科技部質(zhì)量管理處處長崗位競聘工作。XX月初，組織完成了XX事務(wù)部XX個崗位的競聘工作。目前，正在組織進(jìn)行公司部分空缺中層管理崗位選聘工作。妥善安排中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位為建立健全中層干部退出機(jī)制，我部制定并下發(fā)了《接近退休年齡中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位暫行規(guī)定》，今年全年公司有X

7、X名中層干部符合退出領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，其中有XX人經(jīng)公司批準(zhǔn)予以留聘。XXXX還有部分中層干部將在年底前通知辦理退出領(lǐng)導(dǎo)崗位手續(xù)。預(yù)計(jì)本年度退出領(lǐng)導(dǎo)崗位中層干部XX人。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理本年度共聘免及調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子XXX人(次)。根據(jù)公司前期策劃管理辦法，參與XX分局XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目，XX分局XX項(xiàng)目前期策劃，目前仍有XX分局XX水庫項(xiàng)目、XX分局XX鐵路項(xiàng)目在籌備策劃中。（四）加強(qiáng)勞動用工管理，促

8、進(jìn)員工合理有效流動員工離職管理。本年度離職人員XXX人，其中主動離職XXX人，違規(guī)違紀(jì)解除XX人；工作X年內(nèi)的員工離職率最高，有XXX人，占比XXX%；工作XX年的XXX人，占比XXX%，工作X年以上的XX人，占比XX%。根據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要內(nèi)部因素是薪資偏低、環(huán)境艱苦、沒有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、休息休假無保障，外部因素是個人問題無法解決、離家較遠(yuǎn)。公司人力資源部就以上情況著手調(diào)整人力資源策略。如針對離家較遠(yuǎn)方面，在員工招聘時按照區(qū)域

9、化招聘，并參考學(xué)生本人就業(yè)意見和家庭所在地，盡量滿足個人愿望或盡量靠近家庭所在地安排；針對培訓(xùn)機(jī)會方面，公司持續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，引導(dǎo)分局開展自主培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目組織師帶徒活動和崗位輪換；針對發(fā)展機(jī)會方面，公司在部分項(xiàng)目嘗試組織項(xiàng)目為新員工設(shè)計(jì)X年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依托崗位輪換讓員工或項(xiàng)目部找到適合的崗位，并指導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展方向。同時，人力資源部積極指導(dǎo)分局、項(xiàng)目部做好員工的日常管理工作，關(guān)注他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活，強(qiáng)調(diào)