培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報(bào)告電大考試必備小抄

1、培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報(bào)告培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，隨著干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程的逐步加快，一大批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭烁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我們黨的干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，為我們黨的千秋事業(yè)增添了新生力量和提供了組織保障。但縱觀干部隊(duì)伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問(wèn)題亟待進(jìn)一步探討和解決。一、培養(yǎng)選拔年輕干部存在的突出問(wèn)題（一）用人觀念不夠新。這是影響培養(yǎng)選拔任用年輕干部的最大障礙。一是論資排輩的思想。選拔任用年

2、輕干部，把資歷絕對(duì)化，比資歷，排輩份，輕能力，認(rèn)為年齡大的同志沒(méi)有功勞有苦勞，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部因資歷較淺而難以得到提拔重用。二是求全責(zé)備的思想?？茨贻p干部缺點(diǎn)多，不足多，小節(jié)多，以偏蓋全，總是要求年輕干部各方面出類拔萃，求全責(zé)備造成因瑕掩玉。三是死摳臺(tái)階的思想。將臺(tái)階問(wèn)題教條化，把臺(tái)階搞得過(guò)多過(guò)細(xì)，甚至人為的設(shè)置一些不必要提拔使用，這種情況在一定程度上影響了年輕干部對(duì)組織的信任，挫傷了他們的積極性，使整個(gè)后備干部隊(duì)伍在管理

3、上難度增大。三是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制不健全?！扒Ю锺R”常有，而“伯樂(lè)”卻不常有。雖然近年來(lái)在選拔年輕干部時(shí)，也采取了諸如公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，但委任制仍然是選拔干部的主要方式，況且公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件也常常因種種原因被嚴(yán)格限定，這離我們真正的不拘一格降人材的要求還有一定的距離。因此，“伯樂(lè)”不常有的跟本原因還是“賽馬”的機(jī)制不健全。四是使用機(jī)制不能正常運(yùn)行。部分單位和個(gè)人不敢大膽使用年輕干部，怕他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，容易犯錯(cuò)誤，不敢放在關(guān)鍵崗位