某公路局黨建工作會議講話稿范與行政管理人員季度績效工作自我總結(jié)合集

1、某公路局黨建工作會議講話稿范與某公路局黨建工作會議講話稿范與行政管行政管理人員季度績效工作自我總結(jié)合集理人員季度績效工作自我總結(jié)合集行政管理人員季度績效工作自我總結(jié)行政管理人員季度績效工作自我總結(jié)行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，并計劃改善。一、一、人力資源管理方面人力資源管理方面1.工作紀(jì)律：自開業(yè)來，我們制定了各項規(guī)章制度，在上個季度工作中取

2、得了一定的成效，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。工作繁忙大多數(shù)員工都能認(rèn)真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領(lǐng)導(dǎo)請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題二是工作時間安排松散、不緊湊。個部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。接待工作，以使公司對外工作更為通暢。3.

3、對內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則。4.日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。5.公司相關(guān)證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割。三、三、財務(wù)管理財務(wù)管理1.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度2.每月對應(yīng)付賬款的統(tǒng)計與及時上報。3.每日營業(yè)款及時存入公司賬戶。四、四、工作中存