混凝土公司二oo四年工作述職

1、二零零四年工作述職尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：回顧二OO四年是不平凡的一年，在國家宏觀調(diào)控、混凝土企業(yè)猛增不利的情況下，公司的各項工作在集團公司的決策下和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司干部員工共同努力下，順利地完成集團公司下達的指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，取得了一些應(yīng)該的成績，也暴露出了工作中的不足，為干好新一年的工作，現(xiàn)把本人在零肆年各項工作總結(jié)匯報如下：一、完善各項規(guī)章制度抓落實在董事會領(lǐng)導(dǎo)下和受總經(jīng)理的指派，負責(zé)協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)全過程工作及人分管車隊和銷

2、售科工作。首先對公司幾位經(jīng)理及部門負責(zé)人的工作范圍和職責(zé)重新明確，加強了工作中主動溝通與協(xié)調(diào)；接著對《督察制度》、《員工行為規(guī)范及處罰細則》等一系列規(guī)章制度進行了重新修改和完善。在實際工作中按章操作，有獎有罰，把制度落實到實處。通過一年來的實踐，公司各項工作隨著制度的完善，已走上了一個良性發(fā)展的軌道，取得了初步成效。二、銷售工作在本人1－10月份分管銷售工作中，一是完成了公司下達的銷售指標(biāo)，二是對銷售制度進行了完善首先跟銷售科長簽訂了工

3、作責(zé)任狀，其次明確了業(yè)務(wù)員工作的責(zé)、權(quán)、利，并組織淮工地也按圖核算的，實發(fā)數(shù)方，按圖核算認可的方，損耗率是%，損失是元。從上面發(fā)現(xiàn)的情況來分析，一是對工程性質(zhì)了解不夠；二是核算員在澆注前沒有核實生產(chǎn)令報的方量、步位。在澆注時沒有及時到達施工現(xiàn)場。三、車隊工作及現(xiàn)場服務(wù)始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織召開二次以上的駕駛員安全教育會，組織駕駛員觀看交通部門錄制的安全教育片，平時工作規(guī)定每晚必須有一名車隊領(lǐng)導(dǎo)值班，采取夜間上路檢

4、查車速、闖紅燈等違規(guī)行為，雨雪天氣更是及時查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。以防止重大安全事故的發(fā)生，在車輛維護保養(yǎng)方面也制定了相應(yīng)政策，建立了各種車輛檔案來加強保養(yǎng)工作，工作做到有獎有罰，保持了正常的出車率，不足之處就是全年共發(fā)生二起以上同等責(zé)任事故、四起次責(zé)交通事故。分析事故原因：一是個別駕駛員在駕駛中不遵守交通法，違規(guī)駕駛；二是思想麻痹大意，對發(fā)生的責(zé)任事故都及時做了處理；如駕駛員李春海在送砼到工地后，由于思想麻痹大意，倒車時沒察看車后的情況