混凝土公司二oo四年工作述職

1、二零零四年工作述職尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：回顧二OO四年是不平凡的一年，在國(guó)家宏觀調(diào)控、混凝土企業(yè)猛增不利的情況下，公司的各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司的決策下和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司干部員工共同努力下，順利地完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。總結(jié)一年來(lái)的工作，取得了一些應(yīng)該的成績(jī)，也暴露出了工作中的不足，為干好新一年的工作，現(xiàn)把本人在零肆年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度抓落實(shí)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下和受總經(jīng)理的指派，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)全過(guò)程工作及人分管車(chē)隊(duì)和銷

2、售科工作。首先對(duì)公司幾位經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作范圍和職責(zé)重新明確，加強(qiáng)了工作中主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)；接著對(duì)《督察制度》、《員工行為規(guī)范及處罰細(xì)則》等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了重新修改和完善。在實(shí)際工作中按章操作，有獎(jiǎng)有罰，把制度落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，公司各項(xiàng)工作隨著制度的完善，已走上了一個(gè)良性發(fā)展的軌道，取得了初步成效。二、銷售工作在本人1－10月份分管銷售工作中，一是完成了公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，二是對(duì)銷售制度進(jìn)行了完善首先跟銷售科長(zhǎng)簽訂了工

3、作責(zé)任狀，其次明確了業(yè)務(wù)員工作的責(zé)、權(quán)、利，并組織淮工地也按圖核算的，實(shí)發(fā)數(shù)方，按圖核算認(rèn)可的方，損耗率是%，損失是元。從上面發(fā)現(xiàn)的情況來(lái)分析，一是對(duì)工程性質(zhì)了解不夠；二是核算員在澆注前沒(méi)有核實(shí)生產(chǎn)令報(bào)的方量、步位。在澆注時(shí)沒(méi)有及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。三、車(chē)隊(duì)工作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織召開(kāi)二次以上的駕駛員安全教育會(huì)，組織駕駛員觀看交通部門(mén)錄制的安全教育片，平時(shí)工作規(guī)定每晚必須有一名車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班，采取夜間上路檢

4、查車(chē)速、闖紅燈等違規(guī)行為，雨雪天氣更是及時(shí)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。以防止重大安全事故的發(fā)生，在車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)方面也制定了相應(yīng)政策，建立了各種車(chē)輛檔案來(lái)加強(qiáng)保養(yǎng)工作，工作做到有獎(jiǎng)有罰，保持了正常的出車(chē)率，不足之處就是全年共發(fā)生二起以上同等責(zé)任事故、四起次責(zé)交通事故。分析事故原因：一是個(gè)別駕駛員在駕駛中不遵守交通法，違規(guī)駕駛；二是思想麻痹大意，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故都及時(shí)做了處理；如駕駛員李春海在送砼到工地后，由于思想麻痹大意，倒車(chē)時(shí)沒(méi)察看車(chē)后的情況