物業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、物業(yè)公司物業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年以來，我司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展戰(zhàn)略，以建立健全安全隱患排查治理體系為抓手，以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，廣泛深入，扎實(shí)開展了“安全隱患排查治理”、“黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)。做到了安全思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保

2、了我司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定了各項(xiàng)管理工作安全秩序，取得了一定的效果?，F(xiàn)將我司2013年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理同志任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部室、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)要求各中心相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與其負(fù)責(zé)同志簽訂了《2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，

3、落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。要求各部室、中心要嚴(yán)格按照年初下發(fā)的《公司2012年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》要求，及時(shí)總結(jié)、分析每個(gè)階段的工作質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部室、中心安全生產(chǎn)工相關(guān)防火知識(shí)，發(fā)生火災(zāi)事故如何進(jìn)行自救以及報(bào)警救援、各種消防器材、設(shè)備設(shè)施的使用方法等，講座淺顯易懂，大家受益匪淺。三是在日常工作中，通過各類會(huì)議進(jìn)行宣傳，提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期

4、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了事故的發(fā)生。三、目標(biāo)明確，措施到位。三、目標(biāo)明確，措施到位。1、制定了應(yīng)急預(yù)案防范未然。根據(jù)各小區(qū)項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。2、加強(qiáng)了“三防”建設(shè)。一是在“人防”方面。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，規(guī)定巡邏簽到時(shí)間，有效規(guī)