HT電廠設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、火力發(fā)電行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位。火電企業(yè)的裝機容量的擴大與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益突出。本論文以一家火力發(fā)電廠為研究對象，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論全面分析了該電廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了針對性、操作性較強的改進方案，設(shè)計了該廠的設(shè)備維修體制和相應(yīng)的組織流程改造方案。
　　 作者對設(shè)備管理相關(guān)的理論進行了梳理、總結(jié)，綜述了國內(nèi)外設(shè)備管理理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀，確定了對本文適用的維修模式和相關(guān)理論。應(yīng)用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織

2、結(jié)構(gòu)、功能和流程三個方面深入地研究了HT電廠設(shè)備管理體系。作者發(fā)現(xiàn)該電廠設(shè)備管理方面存在著：(1)設(shè)備事故率高，影響生產(chǎn)時間長；(2)維修成本高，維修制度不科學(xué)；(3)安全狀況差。究其深層次原因是：(1)設(shè)備管理制度不健全、流程不完善，執(zhí)行力度差；(2)缺乏先進的設(shè)備管理理念。這些原因?qū)е略搹S設(shè)備管理的綜合效率低，成本居高不下。
　　 本論文在遵循改進方案原則以達到改進方案實施后的目標為目的，設(shè)計了HT電力設(shè)備管理系統(tǒng)改進方案的

3、總體架構(gòu)。從管理理念、質(zhì)量管理、人員引進與培訓(xùn)方面規(guī)劃了改進方案的實施內(nèi)容和實施步驟。重點研究了設(shè)備管理、維修模式和改善活動的推進等三個方面的改進措施。為該廠設(shè)計了點檢定修制、質(zhì)量控制策略及改善活動的開展方案。
　　 為了新方案的順利實施和保證改進效果，本論文從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、目標管理體系及員工培訓(xùn)等四個方面進一步研究了改進方案的保障措施。
　　 該論文不僅對提高HT電廠設(shè)備管理水平和改善生產(chǎn)績效有重要的促進作用，而