關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析

1、關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析關(guān)于地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的分析摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。地質(zhì)勘探企業(yè)作為我國能源供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，其成本控制的實施對勘探企業(yè)的成長與發(fā)展有著重要意義。文中就地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制進行了簡要的分析。下載關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制管理我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對能源供給提出了很高的要求。作為我國能源供給的基礎(chǔ)，地質(zhì)勘探工作一直

2、以來都是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求我國地質(zhì)勘探企業(yè)也必須緊跟時代的發(fā)展，通過現(xiàn)代的企業(yè)管理手段提高企業(yè)自身市場競爭力。企業(yè)財務(wù)管理能力的提升是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，從而贏得更大的利潤空間。地質(zhì)勘探企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到成本管理在企業(yè)中的重要性?！?、地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理重要性分析地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理是及其重要組成部分，而成本管理更是財務(wù)管理的重中之重。作為特殊類型的生產(chǎn)企業(yè)，地質(zhì)勘探企業(yè)的

3、勘探成本是企業(yè)經(jīng)營過程中資金占用的重點。加強勘探過程成本管理是地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理得關(guān)鍵。合理、有效、嚴(yán)格的生產(chǎn)成本管理體系可以有效地保證企業(yè)財務(wù)的完整，減少企業(yè)勘探環(huán)節(jié)的浪費，通過細致的成本管理及高素質(zhì)的會計人員共同提高企業(yè)的市場競爭力?！?、地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理的實施1.健全企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)成本管理效果地質(zhì)勘探企業(yè)為了更好的實施成本管理，首先要建立健全的成本控制制度，建立科學(xué)、合理的勘探成本管理系統(tǒng)，建立健全的由企業(yè)各部

4、門負責(zé)人組成的成本管理小組，并通過責(zé)任到人，獎罰制度，成本約束制度等，促進制度的實施。2.加強企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理，堅實企業(yè)財務(wù)管理根本加強地質(zhì)勘探企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，通過財務(wù)管理制度的完善來為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作做好基礎(chǔ)工作。同時通過推行全面預(yù)算管理、加強資金流行控制、推行內(nèi)部審計等多項工作來鞏固基礎(chǔ)財務(wù)管理的實施。全面預(yù)算管理的實施使得企業(yè)可以對勘探企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)勘探經(jīng)營活動中所有的資金收支均納入

5、嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。同時加大內(nèi)部審核工作的實施，通過對票據(jù)、報銷等緩解的控制提高企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)能力，促進企業(yè)成本管理的實施。3.地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制實施的基本原則為了更好將成本管理有效的實施，在成本管理實施過程中要根據(jù)一定的原則進行，以促進實施的效果。首先要遵循全面性原則，通過全過程的控制，及全員的參與使成本控制能夠在勘探過程的各個環(huán)節(jié)實施。另外要通過現(xiàn)代化的成本管理手段來促進成本管理的實施。實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量

6、工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。并通過信息化財務(wù)管理方式將勘探企業(yè)的財務(wù)信息實時有效的收集，加上企業(yè)定期對各類人員進行教育培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)提高企業(yè)整體素質(zhì)，可以極大的促進企業(yè)成本管理實施的效率。另外為了實行現(xiàn)代化成本控制，企業(yè)必須加強日常管理。日常成本控制的重點有主要幾種在日常工作中的成本控制計時工資的生產(chǎn)效益差異控制材料消耗定額等方面?，F(xiàn)代化成本管理必須加強質(zhì)量成本的管理。質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品達到與維持某種

7、品質(zhì)水準(zhǔn)而發(fā)生的成本總和。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把好各要素的質(zhì)量關(guān)最大限度地減少生產(chǎn)廢品所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和不必要的成本費用?！⒓涌炱髽I(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)成本控制能力財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，財務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關(guān)系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。因此將在崗財會人員劃分為財務(wù)人員、

8、會計人員兩類，并實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，從整體上提高財會人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長為加強企業(yè)成本管理服務(wù)，確保企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理順利實施。▲▲結(jié)論由于地質(zhì)勘探企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)在進行成本控制實施過程時，不能采用現(xiàn)有的管理體系進行。需要企業(yè)成本管理人員及財務(wù)部門負責(zé)人針對企業(yè)自身特點，有針對性的進行體制建設(shè)和修改。并通過自身財務(wù)人員的培養(yǎng)來為企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化提供人才儲備。參考文獻：吳廣文，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[J].