加強市政工程施工管理的思考

1、加強市政工程施工管理的思考【摘要】施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。本文分析了市政工程施工管理的特點，研究探討了加強市政工程施工管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】市政工程施工管理措施中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市政工程施工管理是全方位的加強市政工程施工的管理對于合理組織施工提高企業(yè)的經(jīng)濟效益確保工

2、程安全有著重要的意義。作為項目管理者必須在不斷的實踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。一、市政工程施工管理的特點1、市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。2、市政工程施工過程不確定性因素多市政工程項目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)

3、變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底。必要時要對施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、施工方法和質(zhì)量要求，才能保證附屬工程的施工質(zhì)量。（2）制訂好切實可行的施工方案。開工前，要根據(jù)設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對附屬工程的施工制訂好切實可行的施工方案。例如：目前人行道大多數(shù)采用人行道板鋪成五彩的人行道，同時為了方便殘疾人，還專門設(shè)計了殘疾人通道。因此在制定施工方案時，要把這些因素都要考慮到

4、里面去。特別是彎道部分人行道板鋪筑、殘疾人通道的安排、彩色道板花紋的設(shè)計等等。要做到外觀美觀大方，又要保證工程質(zhì)量，還要方便使用。（3）把好施工過程質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，施工管理人員應(yīng)主動積極的配合質(zhì)量檢驗人員把好工程質(zhì)量關(guān)。及時查驗施工質(zhì)量，特別是關(guān)鍵部位更要加強管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2、技術(shù)管理市政工程是一種特殊的職業(yè)需要有很強的專業(yè)知識。然而目前很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐難以達(dá)到質(zhì)量要求。市政工程主要包括: