地質(zhì)勘查項目管理的分析

1、地質(zhì)勘查項目管理的分析摘要：地質(zhì)勘查作為工程建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)，與后續(xù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計以及施工有著緊密的關(guān)聯(lián)，因此必須要確?？辈楹驮O(shè)計的質(zhì)量。當(dāng)前的地質(zhì)勘查項目管理工作，或多或少存在些問題，本文主要分析了地質(zhì)勘查項目管理的過程，并就勘查項目中普遍存在的問題和解決措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；項目管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、地質(zhì)勘查項目管理的過程1.1立項論證解決地質(zhì)勘查項目的立項問題。對于國家項目，該階段依次經(jīng)

2、過項目立項材料編寫整理―內(nèi)部審查―項目立項審查―立項終審―下達(dá)項目任務(wù)書等工作環(huán)節(jié)；對于社會項目，由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)項目的可行性分析，通過市場運作，以簽訂地質(zhì)勘查項目合同作為項目成功立項的標(biāo)志。1.2設(shè)計編審該階段完成地勘項目的設(shè)計工作，項目設(shè)計需要通過專門的評審。對于國家項目，項目設(shè)計完成后，項目審查流程與立項階段大致相同；對于社會項目，項目審查由企業(yè)自行組織專家進(jìn)行（或根據(jù)合同約定）。1.3組織實施由于地質(zhì)工作條件的復(fù)雜性，項目中往

3、往存在因?qū)I(yè)作業(yè)流程不一致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時間長、項目進(jìn)度無法及時跟蹤、資金監(jiān)管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。2.3項目管理流程不通暢目前一些地勘單位內(nèi)部沒有建立項目管理流程，項目工作的開展分散在各自專業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的工作任務(wù)，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加

4、了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導(dǎo)致信息孤島問題的產(chǎn)生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢必影響項目進(jìn)度、人員安排、財務(wù)支出的控制，從而導(dǎo)致項目整體管理效率低下，與目前引導(dǎo)地質(zhì)勘查開展商業(yè)化運作、提升項目質(zhì)量這一趨勢相悖。2.4項目管理制度不完善一些地勘單位在進(jìn)行地質(zhì)勘查項目之前，沒有制定相應(yīng)的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導(dǎo)致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規(guī)范等問題，