園林工程施工進(jìn)度控制措施分析

1、園林工程施工進(jìn)度控制措施分析摘要：園林工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響施工進(jìn)度的不確定因素很多，本文從分析影響施工進(jìn)度的因素入手，主要闡述了園林工程施工進(jìn)度控制的具體措施。關(guān)鍵詞：園林工程；施工進(jìn)度；控制措施中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：園林工程內(nèi)容繁多，作業(yè)范圍廣，專業(yè)班組多，且多為交叉作業(yè)，因此對(duì)進(jìn)度影響的不確定因素很多，如不采取有效的進(jìn)度控制措施，很容易相互影響，從而導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)此園林工程進(jìn)度控制就顯得尤為重

2、要。下面筆者從施工進(jìn)度控制含義、影響進(jìn)度因素的分析說起，層層深入，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終總結(jié)出園林工程施工進(jìn)度的控制措施：1、園林工程的施工進(jìn)度控制含義園林工程施工階段的進(jìn)度控制是指綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃，進(jìn)行全過程實(shí)施進(jìn)度管理，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動(dòng)態(tài)過程。目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如

3、果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求。（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。（3）設(shè)計(jì)文件的變更因素。如果在工程施

4、工當(dāng)中，業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng)，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等；或者業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符，再加之施工場(chǎng)地拆遷不到位，地下管線勘察不清楚，都會(huì)對(duì)原定的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生非常不利的影響。（4）業(yè)主指定的分包商多業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包，分包商越多，矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大，對(duì)工程進(jìn)度影響也越大。（5）監(jiān)理控制不力主要表現(xiàn)在：①對(duì)進(jìn)度沒有進(jìn)行事前的(主動(dòng))控制，有畏難情緒，未