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1、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制研究基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制研究摘要:企業(yè)發(fā)展與成本預(yù)算和控制之間關(guān)聯(lián)性較大,尤其是新材料加工企業(yè),更要基于作業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行成本管控。在這一過(guò)程中,企業(yè)要重視作業(yè)成本預(yù)算,明確其在成本管控過(guò)程中的重要性,將二者結(jié)合在一起,開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)踐中,作業(yè)成本預(yù)算將成本管理與全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在了一起,增強(qiáng)了實(shí)用性,現(xiàn)筆者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論知識(shí),總結(jié)基于作業(yè)成本預(yù)算的企業(yè)成本控
2、制中存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的解決措施,提高控制效果。下載關(guān)鍵詞:作業(yè)成本預(yù)算;成本控制;措施企業(yè)作業(yè)成本的預(yù)算管理控制,解決了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的問(wèn)題,有效保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了提高成本預(yù)算管理的可行性,以及完善企業(yè)的成本預(yù)算管理工作,對(duì)基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討就十分必要。一、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題(一)管控體系不健全對(duì)于作業(yè)成本預(yù)算方面的管理工作仍不夠健全,影響了實(shí)際的成本管控效果,具體
3、體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):由于企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制方面掌握還不夠熟練,例如判斷作業(yè)價(jià)值不準(zhǔn)確、分析重點(diǎn)不明確,以及對(duì)其重視程度也相對(duì)較低等問(wèn)題存在,從而導(dǎo)致成本控制管理缺乏實(shí)效性,沒(méi)有將作業(yè)成本預(yù)算與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起。尤其是全面預(yù)算管理理念在加工過(guò)程成本控制方面應(yīng)用較差,動(dòng)態(tài)化、信息化、全程化體現(xiàn)較差。(二)管理模式缺乏創(chuàng)新基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制,需要針對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行成本控制方法和目標(biāo)的制定,而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,對(duì)
4、于這一工作的落實(shí),相應(yīng)的管理模式缺乏創(chuàng)新,在加工過(guò)程,沒(méi)有對(duì)影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析,綜合考量,比如說(shuō)庫(kù)存的影響、供應(yīng)商的選擇、工藝的影響、生產(chǎn)計(jì)劃的影響等等,如果控制不當(dāng),都會(huì)影響企業(yè)的加工成本,不能僅僅將成本管控重點(diǎn)放在某一環(huán)節(jié),要全方位開(kāi)展控制工作,并且形成閉環(huán),創(chuàng)新管理模式是這一過(guò)程的重點(diǎn),需要加強(qiáng)。(三)管理人員素質(zhì)有待提高基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制需要專業(yè)人員準(zhǔn)確、詳細(xì)地對(duì)成本信息進(jìn)行分析,才能保證成本管控計(jì)劃目標(biāo)的
5、完成,而在這一過(guò)程中,管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。在職業(yè)素養(yǎng)方面,管理人員意識(shí)有待提升,要認(rèn)清作業(yè)成本管控的重要性,具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在專業(yè)素養(yǎng)方面,從業(yè)人員需要理解成本管控的要點(diǎn),尤其是加工環(huán)節(jié)的控制方法,必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)具體分析,比如說(shuō)一些管理人員為了保證成本控制在預(yù)算之內(nèi),采取一些違背實(shí)際情況的方法,結(jié)果影響產(chǎn)品質(zhì)量,阻礙了企業(yè)品牌的建立,這是一種非理性行為,需要規(guī)避。二、成本預(yù)算下應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制中問(wèn)題的措施(一)結(jié)合實(shí)際,建立作業(yè)
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