常存感恩之心，方能立于不敗之地

1、常存感恩之心，方能立于不敗之地一踏進(jìn)江蘇新凱盛企業(yè)發(fā)展有限公司的董事長張煒東的辦公室，一曲舒緩的《心經(jīng)》唱誦緩緩流淌到心間，將正午的困意一掃而光。兄弟姐妹們成就了新凱盛“君子愛財(cái)，取之有道?！薄熬由⒇?cái)，行之有道?！钡臼⒑头蛟f過：“這是利他之心的回報(bào)，為對方著想似乎傷害了自己的利益，但卻帶來意想不到的成果?！睆垷槚|不知道公司的產(chǎn)品賣多少錢，但公司一共有多少員工他一清二楚，每個(gè)職工的生日他都會親手寫一張生日賀卡送上祝福。張煒東很坦然地說

2、“在管理方面我自認(rèn)為還是有一套的”，他信奉道家的“無為而治”，早期形成的一套非常嚴(yán)格的企業(yè)管理制度讓他做得得心應(yīng)手，樂于當(dāng)一個(gè)在別人看來不那么稱職的“甩手掌柜”。每年十二12個(gè)月當(dāng)中，至少有五5個(gè)月的時(shí)間他會在國外“不理朝政”，去學(xué)習(xí)一些養(yǎng)生和企業(yè)管理之道。在張煒東看來，一個(gè)企業(yè)想要獲得長期發(fā)展，首先領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)健康的身體和良好的心態(tài)，兼任常熟古里針織商會副會長的他表示，不僅僅是新凱盛，商會也應(yīng)該更好地引導(dǎo)各針紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，第一要

3、為他們提供信息交流的平臺，第二還要為這些企業(yè)家引進(jìn)一些養(yǎng)生和企業(yè)管理的課程，“這樣才能讓每個(gè)企業(yè)更健康地發(fā)展?！薄板X用到員工身上從來不是浪費(fèi)，抱著鈔票睡覺有什么意義？”張煒東頗有興致地為記者介紹起了公司為員工設(shè)置的優(yōu)惠買房政策，即公在很多人印象中，民營公司企業(yè)老板是整個(gè)企業(yè)的核心，既要抓生產(chǎn)又要抓管理，工作是非瑣碎和頭疼，然而到了張煒東這里，管理卻顯得十分輕松，深受日本著名企業(yè)管理家稻盛和夫的管理之道影響，張煒東于2005年開始將公司改

4、制，實(shí)行分工精細(xì)的事業(yè)部管理模式，每個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對本事業(yè)部負(fù)責(zé)，事業(yè)部對董事長負(fù)責(zé)?！拔揖凸苤?個(gè)人，三個(gè)人管銷售，四個(gè)人抓生產(chǎn)，我也只是跟這7個(gè)人聯(lián)系，其他人和事兒我不管”。他將新凱盛的管理之法比作茶道，一如茶杯里的水，當(dāng)茶水很滿的時(shí)候再想往里面加水結(jié)果只能溢出來，而企業(yè)管理亦如此，不推陳，永遠(yuǎn)無法出新。一部《中國合伙人》的電影道出了合伙開公司的種種艱辛和困擾，佟大為飾演的王陽在影片末尾曾說過一句話――“千萬不要和丈母娘打麻將，也

5、千萬不要跟好朋友合伙開公司”，笑過之后不覺意味深長，涉及到公司的利益與不同的管理理念，企業(yè)合伙人之間總會有或多或少的摩擦，很多難免走向分裂。然而我們了解到新凱盛公司自1999年創(chuàng)立之初就實(shí)行張煒東與其合伙人各持50%股份做法一直到現(xiàn)在，是什么樣的合作能維持一個(gè)中型規(guī)模的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)十五年呢？張煒東表示，兩人分工不同，理念互補(bǔ)，自己主抓生產(chǎn)和銷售，合伙人主抓基礎(chǔ)建設(shè)，多年來他們甚至始終保持著一個(gè)小細(xì)節(jié)的規(guī)定――每一筆賬目都要有兩人的簽