工程造價(jià)控制管理問(wèn)題的分析

1、工程造價(jià)控制管理問(wèn)題的分析摘要：本文首先分析了工程造價(jià)控制的原理及有效控制應(yīng)考慮的問(wèn)題，并針對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了闡述，僅供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制Abstract:Thispaperfirstanalyzestheconsiderationshouldbegiventotheprincipleofprojectcostcontroleffectivec

2、ontroldiscussedtheinfluenceofeverystageofengineeringcostengineeringcostcontrolindesignphasebiddingphaseconstructionphasecompletionstagefreferenceonly.Keywds:engineeringprojectprojectcostcontrol中圖分類號(hào)：TU723.3一、工程造價(jià)控制的原理控制就

3、是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，從而建設(shè)

4、了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。2.3工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。2.4凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)、水平或其他因

5、素的影響而差別較大，設(shè)計(jì)思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)Et全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。三、工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制3.1項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段對(duì)造價(jià)的管理。1）做好立項(xiàng)及可行性研究工作。首先勘察現(xiàn)場(chǎng)，做好基礎(chǔ)資料的收集。如對(duì)工程所在地的水、電及施工便道，主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及周邊已建類似工程的相關(guān)資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。在投資估算中，實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化