建筑工程施工組織和管理

1、建筑工程施工組織和管理摘要:建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分?？茖W(xué)的施工組織與管理是促進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)項(xiàng)目管理控制的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管理，首要做好施工組織的管理，只有這樣才能讓工程管理得到深化和完善，從而加快建設(shè)的步伐，高質(zhì)量高效率完成工程建設(shè)。關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目、施工組織、管理、質(zhì)量、問(wèn)題Abstract:Theconstructionganizationmanag

2、ementisanimptantpartoftheconstructionenterprisesmanagement.Thescientificconstructionganizationmanagementimptantfacttopromoteconstructionengineeringprojectmanagementcontrolfachievingthecepartoftheentireconstructionproject

3、.Therefeindertodoagoodconstructionmanagementtheprimarygoodconstructionmanagementoftheganizationtheonlywaytodeepenimproveengineeringmanagementsoastospeedupthepaceofconstructionthehighqualityhighefficiencytocompleteconstru

4、ction.Keywds:constructionprojectsconstructionganizationmanagementqualityissues未能認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料和數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，操作不當(dāng)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差甚大；鉆孔深度不夠，沒(méi)有檢查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)施工方案，造

5、成地基不均勻地沉降與失穩(wěn)，致使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。2.3設(shè)計(jì)與計(jì)算問(wèn)題設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖錯(cuò)誤，計(jì)算荷載取值太小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫、伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)龋际钦T發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)未明確工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工人員在開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)未及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋給相關(guān)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，

6、擋土墻便出現(xiàn)滑移與倒塌。3、工程項(xiàng)目管理措施3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系到工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效，是加強(qiáng)工程管理必須解決的首要問(wèn)題。受國(guó)家政策的影響，一些大型建筑施工企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，把生存發(fā)展的空間定位于水利、市政等工程建筑市場(chǎng)，這就要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善工程管理責(zé)任體系，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體從