建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析

1、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析摘要：企業(yè)項目經(jīng)營管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理以維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。本文介紹了建筑工程經(jīng)營管理的特點，分析了建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，并提出了對工程經(jīng)營管理中存在的問題的一些建議。關鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理特點問題建議中圖分類號：C29文獻

2、標識碼：A文章編號：一、建筑工程經(jīng)營管理的特點1.1經(jīng)營管理的復雜性特點一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。1.2經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點從理論上來看，工程

3、管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。2.3

4、管理形式不夠科學目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。2.4工程進度控制受到限制（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位在工程項目的