探討建筑施工的全過程管理

1、探討建筑施工的全過程管理摘要：建筑市場的繁榮加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程施工管理是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；管理中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：施工管理工作主要有成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三個方面，它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果。同時進(jìn)度和質(zhì)

2、量控制的好壞也能制約成本的投入，從而體現(xiàn)效益的增加。工程的產(chǎn)值和效益最終是通過施工進(jìn)度得到的，當(dāng)然并不排除質(zhì)量問題，進(jìn)度必須是在保證質(zhì)量的前提下的進(jìn)度，實際上工程進(jìn)度與時間是一個概念，搶進(jìn)度就是搶時間，工程工期的提前或推遲是有很大差異的，每一個工日施工現(xiàn)場人力、物力、機械臺班的消耗都很可觀，所以說進(jìn)度管理至關(guān)重要。1施工組織設(shè)計工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計就是全面考慮施工的組織管理，施工單位

3、根據(jù)設(shè)計文件和實地考察施工現(xiàn)場后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數(shù)，核實地況與設(shè)計文件是否相符。必要時做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計，然后坑開挖、基礎(chǔ)工程等要在雨季前搶出，避免雨水的干擾。再次還要考慮物資配置、資金等因素，如果物資無法及時提供到位，也會因此而影響施工的總體進(jìn)度。另外還要抓準(zhǔn)關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序。集中力量主攻影響工期的因素，機械盡量在全線穿插使用，租賃要具有合理性。外租機械要做到進(jìn)場就工作，完工就退租，機械配合必須保證工程需要

4、施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)。注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)度計劃的編制，是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行的流水作業(yè)，是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段。當(dāng)?shù)谝粋€專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工

5、序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工。充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個工程聯(lián)系起來。形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）和組織的聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。3施工質(zhì)量控制質(zhì)量是進(jìn)度的前提。