探究水利工程施工中的常見問題及管理措施

1、探究水利工程施工中的常見問題及管理措施摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了水利工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。與此同時，在水利工程施工中越來越多的問題逐漸顯現(xiàn)，其中水利工程質(zhì)量問題尤為突出。水利工程質(zhì)量直接關(guān)系到水利建筑設(shè)施的壽命和效益，更重要的是一旦發(fā)生事故，對國民經(jīng)濟(jì)及生命財產(chǎn)會帶來不可彌補(bǔ)的損失。本文針對水利工程施工中常見的質(zhì)量問題進(jìn)行了論述并提出相應(yīng)的管理措施，以供參考。關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理；控制體系；中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼：A文章編號：質(zhì)量管理是水利工程施工中最為常見的問題；因此，在對水利工程施工過程中質(zhì)量管理工作的展開需要企業(yè)要以相應(yīng)的投入為基礎(chǔ)，努力加快與自身有關(guān)的管理體系的建立，進(jìn)一步提高自身質(zhì)量控制水平，同時，通過質(zhì)量預(yù)控理論對影響水利工程施工的各項因素進(jìn)行有效的控制，來達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的目的。一、水利工程中常見的質(zhì)量問題1、缺乏完善的質(zhì)量控制體系雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平有了長足的進(jìn)步，許多水利施工企業(yè)還進(jìn)行了質(zhì)量

3、認(rèn)證，建立了良好的內(nèi)部控制制度，但往往到具體項目后，并沒有按照規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行。此外，由于各個企業(yè)之間差異性較大，質(zhì)量管理水平仍然參差不齊，這也導(dǎo)致了部分水利水電施工項目缺乏完善的質(zhì)量控制體3、施工人員技術(shù)水平問題建筑業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，吸納了農(nóng)村大量的剩余勞動力，而當(dāng)前建筑企業(yè)很少對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和對他們進(jìn)行質(zhì)量教育，因此使用未經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工作為一線施工作業(yè)人員，存在著非常多的質(zhì)量風(fēng)險，由于水利水電工程施工項目具有很強(qiáng)的專

4、業(yè)性，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這對施工人員的技術(shù)水平提出了非常高的要求，而普通的農(nóng)民工往往無法達(dá)到這種水平。二、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施1、建立完善的質(zhì)量控制體系首先就是要嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕三邊工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入

5、使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價意見。其次水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。