探討施工企業(yè)的工程造價管理和成本控制

1、探討施工企業(yè)的工程造價管理和成本控制摘要:施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程造價管理與成本控制中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：一、引言施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目

2、前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，并進行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。二、工程造價管理的注意事項施工企業(yè)在進行工程造價管理過程中不可忽視投標報價的合理確定。同時由于企業(yè)在操作過程中受到一

3、定條件的制約這就需要施工企業(yè)應(yīng)有專門機構(gòu)專題研究分析市場收集資料分析研究以往施工項目中提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時一定要嚴守施工合同條款避免甲方對施工單位的反索賠。總之現(xiàn)場的技術(shù)、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作以滿足施工節(jié)約成本為己任。四、探析工程項目成本控制工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一

4、個重要內(nèi)容它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下成本越低盈利越高。建議的成本控制方法:(1)以項目為核心點進行控制工程項目的各個成本逐層控制管理逐級進行承包預(yù)算進一步完善核算體系。工程成本涉及面比較廣具體組成因素在于:材料費、人工費、機械費以及其他費用在勞資經(jīng)營、設(shè)施材料以及機械設(shè)備各部門全面落實此四項費用采取有力的責任審核措施并合理結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全、工期指標相關(guān)因素有針對性的構(gòu)建工程施工的激勵約束機制。(2)做好成本核