水利水電工程施工項目管理探討

1、水利水電工程施工項目管理探討摘要：本文是筆者結合多年工作經驗，主要對目前水利水電工程的進行施工項目管理工作作出了簡要闡述，以供參考。關鍵詞：水利水電工程施工項目管理Abstract:Thispaperistheauthofmanyyearsofwkexperiencethecurrentwaterconservancyhyowerprojectisthewkofconstructionprojectmanagementmadebrief

2、lyfreference.Keywds:waterconservancyhyowerengineeringconstructionprojectmanagement中圖分類號：TV5一、水利水電工程的分析隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化.這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制.在水利水電工程中，我們

3、可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調節(jié)水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物。來保證其有效的實施。防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復）及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。水利工程主要是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地

4、使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。2.工程成本管理施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項

5、目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優(yōu)化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在