水泥企業(yè)安全生產標準化

1、水泥企業(yè)安全生產標準化摘要：水泥企業(yè)安全生產標準化自2011年開始實施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產標準化建設。安全生產目標是企業(yè)創(chuàng)建過程的重點和難點，該考評類目比較抽象，理解差異大，問題點較多，實施困難，影響整個標準化系統(tǒng)的創(chuàng)建。結合我公司實際情況，理解考評內容和考評辦法，分析考評內容，細化各個環(huán)節(jié)。通過對策，達到了評審要求，得到了評審專家組的充分肯定，順利通過水泥企業(yè)安全生產標準化一級企業(yè)評審。關鍵詞：安全生產標準化；安全生產目標；

2、對策中圖分類號：F530.69文獻標識碼：A文章編號：水泥企業(yè)安全生產標準化自2011年開始實施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產標準化建設。我公司隸屬于中國建材集團，擁有5000td熟料水泥生產線，按照集團公司的要求，水泥企業(yè)安全生產標準化一級企業(yè)須在2013年前完成達標。我公司按照集團公司的整體布置，于2012年8月順利通過了國家安全生產監(jiān)督管理總局專家組的現(xiàn)場評審，達到水泥企業(yè)安全生產標準化一級企業(yè)標準?！端嗥髽I(yè)安全生產標準化評定標

3、準》中第一章“安全生產目標”是企業(yè)實施安全生產標準化的難點和重點，因為此章節(jié)考評內容及考評辦法比較抽象，對標準的理解差異較大，在實施過程中無從下手，問題點較多，在評審過程中很容易扣分，一個企業(yè)連安全生產目標做不好，是很難做好安全生產工作的，以至于評內容的責任部門或責任人，明確考評辦法中的具體實施細則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產目標的管理制度時，應理清考評內容和考評辦法中的具體條款，簡單明了，只有這樣，才能經(jīng)得

4、起評審組的審核。一般來說，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責、管理內容及要求、相關記錄等組成。理順了考評內容和考評辦法后，先開始起草管理制度的“管理內容與要求”部分，該部分內容應包括目標的制定、分解、實施計劃、實施、監(jiān)測、考核、調整等環(huán)節(jié)：（1）目標制定。明確目標制定的依據(jù)和目標的簽發(fā)和發(fā)布，我公司目標制定的依據(jù)是根據(jù)集團公司年度安全生產目標，結合我公司實際情況組織制定本公司年度安全生產目標，年度安全生產目標由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正

5、式文件發(fā)布。（2）目標分解。由公司安全管理部門根據(jù)公司各部門在安全生產中的職能，分解公司年度安全生產目標。（3）目標實施計劃。安全管理部門負責制定公司級的目標實施計劃和考核辦法，各部門根據(jù)分解的目標制定本部門的實施計劃和考核辦法。（4）目標的實施。公司的安全生產目標以文件的形式發(fā)至各部門，各部門的目標下發(fā)到各相關崗位，各部門組織本部門的安全生產目標的培訓，根據(jù)實施計劃組織實施。（5）監(jiān)測。各部門對本部門安全生產目標實施情況進行監(jiān)測，規(guī)定