淺析工程項目管理四控制

1、淺析工程項目管理四控制摘要：搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑，對實現項目施工管理“成本低、工期短、質量高、安全好”的基本目標是極其重要的。工程項目管理的四大要素是安全、成本、質量、工期的控制，要搞好這“四大控制”，實際上就是將全面工程管理的原理應用于四大控制過程中。本文從工程項目管理的“四控制”即進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，就加強工程項目管理的方法進行了探討。關鍵詞：工程項目管理；四控制Abstract

2、：Doagoodjobinprojectmanagementisanimptantwayfconstructioncompaniesseekingtomaximizeeconomicbenefitsisextremelyimptanttorealizethebasicgoaloftheprojectconstructionmanagementwith“l(fā)owcostshtperiodhighqualityexcellentsecurit

3、y“.Thefourelementsofprojectmanagementaresecuritycostqualityperiod.Todothe“fourcontrol“wellinfactisacomprehensiveapplicationoftheprojectmanagementprinciplestothefourcontrolprocess.Inviewofthe“fourcontrol“thispaperexplethe

4、waystostrengthentheprojectmanagement.Keywds:projectmanagementthe“fourcontrol“劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地，考慮全面。2、實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。3、提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高

5、工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵；同時要合理調配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時間和空間上做好文章。二、質量控制在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進

6、行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。1、工作質量的控制在工程項目質量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優(yōu)劣起決定性的作用，上述人員素質的高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形