淺析電力工程合同管理

1、淺析電力工程合同管理摘要：本文作者闡述了電力工程管理中合同的作用，分析了當(dāng)前電力工程合同管理中存在的問(wèn)題，介紹了電力工程合同管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；合同管理中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：合同管理作為建設(shè)工程管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，是預(yù)防沖突、解決爭(zhēng)執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據(jù)。這要求建設(shè)工程各參與方積極履行各自的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)管理人員應(yīng)及時(shí)糾正影響合同管理質(zhì)量的不良因素，確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資

2、達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而充分發(fā)揮出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。1電力工程管理中合同的作用合同在電力工程管理過(guò)程中正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，合同在建設(shè)工程管理過(guò)程中的地位和作用主要有三個(gè)方面：1.1合同是工程管理的重點(diǎn)，合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程，任何一個(gè)子項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施，都是通過(guò)簽訂合同來(lái)實(shí)施的，通過(guò)預(yù)先制訂承包內(nèi)容、價(jià)款、范圍、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款和要求，合同關(guān)聯(lián)方以此明確自身職責(zé)，互相協(xié)作。因此，無(wú)論是承包商還是業(yè)主對(duì)施工工程的管理與控制，合

3、同自始至終是工程管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。2.2合同條款制訂不規(guī)范由于合同語(yǔ)言和表述不盡詳細(xì)謹(jǐn)慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對(duì)合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進(jìn)而引發(fā)糾紛和爭(zhēng)議。如安全文明施工措施費(fèi)的使用約定不清在費(fèi)用預(yù)算上承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來(lái)了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會(huì)給雙方帶來(lái)不必要的麻煩和矛盾。2.3工程招投標(biāo)管理不能密切聯(lián)系施工合同管理工程合同管理與工程招投標(biāo)有著千絲萬(wàn)縷的重要關(guān)系，它是有效

4、控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，對(duì)施工合同的管理工作和招投標(biāo)中的標(biāo)書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團(tuán)隊(duì)。承包方中標(biāo)后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底被敷衍了事，最終造成施工合同實(shí)施過(guò)程中與招投標(biāo)管理的脫節(jié)。2.4施工合同與招投標(biāo)文件和投標(biāo)書不相符招標(biāo)文件是施工單位對(duì)發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標(biāo)通知書是對(duì)中標(biāo)單位的書面承諾，發(fā)包方與中標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)簽訂合同，而