淺析土建工程施工管理

1、淺析土建工程施工管理摘要：本文作者結(jié)合工作實際，介紹了土建施工現(xiàn)場管理的重要意義，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：土建施工現(xiàn)場管理是一項十分具體而又非常細(xì)致的工作，也是提高土建施工質(zhì)量與效益的有效方法。做好土建施工現(xiàn)場管理，需要施工管理人員及工人必須有較高的綜合素質(zhì)與技能。不僅可以優(yōu)化施工科學(xué)配置資源，而且可以有效控制施工的進(jìn)度，還可以為施工單位節(jié)省

2、資金，提高施工效益，進(jìn)而保證施工正常有序開展。1土建施工現(xiàn)場管理的重要意義工程建筑項目施工過程就是把設(shè)計、材料、設(shè)備、半成品等逐漸變?yōu)楣こ虒嶓w的過程，是實現(xiàn)建筑施工價值和與使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理則是土建工程日常管理中十分重要的組成部分。我們只有切實加強土建施工現(xiàn)場的管理，才能保證土建工程的質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本，不斷提高土建施工企業(yè)的競爭能力，對土建施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的意義與作用。土建施工過程中，做好現(xiàn)場管理尤

3、為重要。土建施工現(xiàn)場管理是土建施工企業(yè)綜合管理水平的客觀反映，是整個土建施工企業(yè)管理的前提。土建施工系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實與控制，都要通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)，這就要求土建施工企業(yè)要把施工現(xiàn)場管要對施工工程的各種情況、指標(biāo)等進(jìn)行隨時隨地抽查檢查，對于不符合施工要求的行為應(yīng)及時禁止，并勒令施工單位進(jìn)行整改。要通過監(jiān)督監(jiān)管等有效形式，加強對土建施工過程的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時以書面形式向施工單位指出施工中存在的問題。明確施工單位的責(zé)任，限期進(jìn)行整改落

4、實。此外，要嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場的材料品質(zhì)和整個工程項目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場要認(rèn)真仔細(xì)地觀察施工工程的發(fā)展變化過程，及時處理有質(zhì)量、安全等隱患的事故，高度重視有危險苗頭的區(qū)域，并及時上報和認(rèn)真研究，積極采取有效措施加以解決。因此，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就顯得尤其重要與關(guān)鍵。2.2加強施工現(xiàn)場的材料管理一般情況下，土建施工工程所用材料的費用大約占工程總造價的百分之六十以上。因此，加強施工現(xiàn)場的材料管理，對于土建施工企業(yè)來說至關(guān)重要。材料管理的

5、成效如何，不僅直接影響到整個土建施工項目工程的造價如何，而且直接影響到了土建施工企業(yè)的效益如何。因此，在土建施工前，必須對工程所需的材料進(jìn)行深入調(diào)查研究，廣泛收集材料信息，盡量尋找材料、價格和地點的最佳結(jié)合點。還要根據(jù)土建施工的設(shè)計要求，認(rèn)真計算出實際需要的材料、設(shè)備等資料，為編制施工需求計劃打好基礎(chǔ)。在土建施工過程中，不僅要做好計劃、報表等基礎(chǔ)性工作，而且要綜合考慮到資金的合理配置和施工現(xiàn)場的實際情況以及施工進(jìn)展情況，科學(xué)合理地安排施