淺析送電線路施工階段造價控制對策

1、淺析送電線路施工階段造價控制對策摘要：基于目前在我國送電工程項目出現(xiàn)造價失控、投資大幅浪費的實例中，往往存在著造價管理重視設(shè)計階段而忽略施工階段的現(xiàn)狀。對此本文淺析施工階段造價控制的癥結(jié)，提出對策，力圖達到彌補造價管理缺失、降低工程建設(shè)成本的目的。關(guān)鍵詞：送電線路；施工階段；造價控制；對策中圖分類號：U463.62文獻標識碼：A文章編號：引言：近年來隨著我國城市化建設(shè)的加快、社會用電量激增、電網(wǎng)系統(tǒng)也需不斷的完善。送電線路工程造價控制貫

2、穿于整個項目始末。相關(guān)研究表明造價控制在項目決策和設(shè)計階段對項目總成本影響的可能性為30%～75%，而在施工階段對項目總成本影響的可能性為5%～25%。由于所占比例不同，在電力行業(yè)，工程造價控制在項目決策和設(shè)計階段往往極受重視。但目前我國電網(wǎng)投資領(lǐng)域失控的原因卻恰恰出現(xiàn)在忽略的施工階段這一環(huán)節(jié)。許多社會熱點問題頻出。這使得如何采取有效措施，節(jié)約國家投入資金、提高建設(shè)項目綜合利益的問題已刻不容緩。1施工階段造價控制存在的問題1.1施工階段

3、造價管理制度不健全隨著我國經(jīng)濟體制的改革的深化，舊的工程造價體制特別是以前引對施工方案的優(yōu)化后經(jīng)濟比較分析不了解。這些都促使了施工單位在施工方案上優(yōu)化深度不夠。1.4材料資源管理不到位目前送電線路施工階段中往往缺乏造價人員針對施工圖預算編制材料進度計劃表，每月材料進場以及上月結(jié)余量也未有及時準確的統(tǒng)計與更新。各班組缺乏計劃領(lǐng)料的習慣，如發(fā)生工程變更時，其應急措施更是無從談起。結(jié)余材料的堆積、浪費不僅對工程造價影響頗大，廢棄物更是對資源和

4、周圍環(huán)境產(chǎn)生深遠影響。2施工階段造價控制可采取的有效措施2.1加強工程的全過程管理施工單位首先應從本企業(yè)、各個項目特點著手，做好實際施工圖預算與設(shè)計預算的對比。通過對具體工程數(shù)量，人、材、機耗用量差異對比，可及時糾正多算、漏算，提高造價準確度。使每個項目經(jīng)理首先對工程收支情況心中有數(shù)，才能從管理層合理安排工作。其次應制定相應懲處制度，堅決杜絕違反工程項目的基本建設(shè)程序的情況。在項目管理中應該建立有效的費用控制和合同管理制度。內(nèi)控制度需要