淺談工程項目責任成本管理及分析

1、淺談工程項目責任成本管理及分析【摘要】許多工程項目實施工程項目責任成本，在實施和執(zhí)行過程中，責任成本標準的制定、過程中的管理，定期對責任成本的分析，使項目達到初期籌劃各項目標。本文就這一問題進行簡要論述?！娟P(guān)鍵詞】工程；成本；管理；分析中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1.工程項目責任成本定義工程項目責任成本是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度，由項目部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任成本由直接費、

2、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。項目部應(yīng)在責任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目實施，努力實現(xiàn)責任成本節(jié)余。工程項目責任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責任成本為控制標準，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。2.工程項目責任成本制定項目中標后，項目開工后及時組成項目責任成本編制工作小組，負責項目責任成本編制工作。組長由責任成本管理分管責任人擔任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責

3、任成本編制按照確定項目管理模式、組建項目經(jīng)理部、合同交底（或中標項目基本情況交底）、熟悉設(shè)計圖紙并開展后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎勵有功人員。該項目獎勵在責任成本中列支。3.1.資源價格逐級管理3.1.1資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務(wù)分包單價。3.1.2項目開工前，公司負責組織調(diào)查并審核確定當?shù)毓べM、材料費、運輸及機械設(shè)備租賃的市場價格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價和項目經(jīng)理部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價。根據(jù)有關(guān)管理

4、規(guī)定，采取招標等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格，并按公司相關(guān)管理辦法報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.2.勞務(wù)分包管理嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項制度。必須按公司示范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內(nèi)；按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量