淺談建筑施工過(guò)程管理

1、淺談建筑施工過(guò)程管理【摘要】本文中，筆者就房建工程施工過(guò)程中的管理做了分析，并提出一點(diǎn)建議供業(yè)內(nèi)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】施工過(guò)程；人力資源；項(xiàng)目管理中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：施工管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。1對(duì)房建施工質(zhì)量影響的主要原因如下1.1工程施工人員的素質(zhì)過(guò)低隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，人們對(duì)居

2、住環(huán)境的舒適度的要求也越來(lái)越高，所以對(duì)房建工程的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)也提出了新的要求，人們已經(jīng)不能單純的滿足于有住的地方，而是對(duì)其外觀、形態(tài)、景觀等各個(gè)方面都做了嚴(yán)格的規(guī)定。這就要求施工人員要有良好的技術(shù)操作能力。但是現(xiàn)在很多施工隊(duì)伍都是沒有規(guī)范的，他們施工的時(shí)候很隨意，不能完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，或者達(dá)不到設(shè)計(jì)人員的要求，這樣就會(huì)導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。1.2質(zhì)量控制體系不健全在施工的過(guò)程中，質(zhì)量控制體系不健全，工序和工序之間，工種和(3)

3、根據(jù)工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)以及技術(shù)力量編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織的設(shè)計(jì)是組織施工的基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一定要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工難易程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工的工期以及施工企的業(yè)技術(shù)力量等各個(gè)因素進(jìn)行編制，要求施工組織的設(shè)計(jì)要有合理性、征對(duì)性、可操作性。2.3施工階段(1)組織施工技術(shù)交底。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業(yè)或者項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行全面的技術(shù)交底。工程施工復(fù)雜、工期比較長(zhǎng)的工程可以按照基礎(chǔ)、安

4、裝、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各個(gè)分項(xiàng)工程在施工之前，應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人向施工的技術(shù)人員和參加這個(gè)項(xiàng)目施工的所有組長(zhǎng)進(jìn)行交底。各個(gè)分項(xiàng)工程在施工的過(guò)程中，再由施工的技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)向具體的操作工人進(jìn)行全面的交底。交底的具體內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底以及安全交底等。通過(guò)交底工作明確對(duì)尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、材料規(guī)格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進(jìn)度等施工安排