論建筑工程施工管理現(xiàn)狀與措施

1、論建筑工程施工管理現(xiàn)狀與措施摘要：伴隨著建筑事業(yè)發(fā)展日趨成熟的今天，減少和盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生，防治工程質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工與管理的共同目標(biāo)。因此做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。文章結(jié)合建筑施工管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及實(shí)際施工管理中的常見問題并提出的相應(yīng)的解決方法，為完善我國建筑施工管理提供理論支撐。關(guān)鍵詞：施工管理；管理現(xiàn)狀；措施中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)

2、識碼：A文章編號：引言：市場競爭力的提升對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工質(zhì)量問題，所以面對業(yè)主方越來越嚴(yán)格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業(yè)自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過調(diào)查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進(jìn)行全面的闡述。一、施工項目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，推卸責(zé)任

3、的必要都沒有，因為沒有具體到人來管理。我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對上級主管單位檢查時才會有所表示。制度執(zhí)行不夠在項目管理方面，制度執(zhí)行不作為是現(xiàn)代施工管理中最突出的問題，很多企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患問題，本應(yīng)該是積極的進(jìn)行補(bǔ)救和

4、對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，但是一些施工企業(yè)為了不影響管理人員的工作積極性，往往面對這些工作人員時都是采取批評教育的方式進(jìn)行形式上的處理，這種不需要付出代價的做法根本不能引起很多管理人員的重視，當(dāng)發(fā)生一些大的安全問題時，為時已晚。(3)不按照建設(shè)程序進(jìn)行建筑工程建設(shè)程序是一項綜合性很強(qiáng)的工作，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多，在施工中要求能遵循基本建設(shè)程序，妥善處理各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行，全面保證工程質(zhì)量。但在具體的建設(shè)施工中，很多