1、解讀建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文章就建筑工程施工管理進(jìn)行詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制引言：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)
2、行的壘過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?；诮ㄔO(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理。一、建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。二、施工成本控制施工成本控制與管理的其他對象是息息相關(guān)的，不能盲目追求降低成本來實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因?yàn)椴缓侠淼墓?jié)約成本
3、可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進(jìn)度的滯后，其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結(jié)果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管預(yù)期的效果。三、施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。1.編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)
4、參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。3.實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。4.應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。四、施工質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本對立起來，不能為了其他目標(biāo)而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下來控制成本和進(jìn)度。1.
