論目視化管理在投影機(jī)生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、論目視化管理在投影機(jī)生產(chǎn)中的應(yīng)用【摘要】投影機(jī)生產(chǎn)行業(yè)因測(cè)試暗房此特殊的生產(chǎn)形態(tài)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了很高的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在原材料類型差異大、生產(chǎn)流程不連貫、重要管理節(jié)點(diǎn)多、人員分散、操作復(fù)雜的特點(diǎn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以提高生產(chǎn)效率，減少安全隱患，提升管理效率。本文以投影機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理為例，簡(jiǎn)述了如何在其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的目視化管理，讓生產(chǎn)管理透明、直觀、易懂、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】目視化管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；特點(diǎn)；應(yīng)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)型

2、企業(yè)的生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都覆蓋了各種管理體系，管理制度相對(duì)完備，使用如生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，延誤工時(shí)，延誤比例等各種指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估。為減少應(yīng)用評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)評(píng)價(jià)的延時(shí)性造成的影響，企業(yè)導(dǎo)入了目視化管理。一、目視化管理的概念與特點(diǎn)目視化管理就是利用形象直觀的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它主要是以一種公開化和視覺化顯示為特征的管理方式，也被稱為看得見的管理或

3、者一目了然的管理，將主要的各種生產(chǎn)信息和生產(chǎn)狀態(tài)公開化，讓現(xiàn)場(chǎng)所有人員都可以很直觀的看到，借以推動(dòng)員工的自主管理和自我控制，讓員工容易明了，易于遵守，自主接受并執(zhí)行各項(xiàng)要求。其主要特點(diǎn)包含：（1）以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大作的。（6）提醒板。用于預(yù)防遺漏和忘記。健忘是人的本性，沒有辦法進(jìn)行杜絕，所以要通過一些自主管理的方法來進(jìn)行最大限度的減少。比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的入口或者出口，使用提醒版進(jìn)行明顯的標(biāo)注當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃生產(chǎn)的機(jī)種，計(jì)劃生產(chǎn)

4、的數(shù)量，縱軸表示日期，橫軸表示時(shí)間，時(shí)間間隔一般使用一至兩個(gè)小時(shí)，對(duì)每一個(gè)時(shí)間間隔的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該生產(chǎn)數(shù)量，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，未達(dá)到目標(biāo)的原因，由生產(chǎn)者自行填寫。定期進(jìn)行總結(jié)和比較。（7）區(qū)域間隔線。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用各種顏色的線條進(jìn)行區(qū)隔，以標(biāo)明不同的區(qū)域，材料放置區(qū)，靜電防護(hù)區(qū)，不良品放置區(qū)，在制品放置區(qū)，維修品放置區(qū)，生產(chǎn)完成品放置區(qū)，用于整理和整頓。三、推行目視化管理的要求推行目視化管理要求企業(yè)高層參與，建立目視化管理模式，按照計(jì)

5、劃和重點(diǎn)分步進(jìn)行推展?；疽笫牵阂恢隆⒚黠@、實(shí)用和嚴(yán)格。一致，即目視化管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行依照；明顯，即所有的目視化管理內(nèi)容要讓基層的員工可以很明確的看到，內(nèi)容簡(jiǎn)單明確容易識(shí)別；實(shí)用，即所有內(nèi)容不要花架子，需要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的內(nèi)容，不要放些華而不實(shí)的內(nèi)容，要講求實(shí)效；嚴(yán)格，即要求所有員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來執(zhí)行并訂立執(zhí)行細(xì)則進(jìn)行實(shí)施。四、結(jié)語近年來在企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施中可以達(dá)到凸顯問