中國人民銀行嘉興市中心支行

1、1中國人民銀行嘉興市中心支行2017年應急管理工作總結今年以來，我中心支行深入貫徹落實上級應急管理工作精神，緊緊圍繞基層履職中心，健全應急管理機制，突出突發(fā)事件預防預警，突出突發(fā)事件科學處置，切實把思想和行動統(tǒng)一到杭州中支工作要求上來。在具體實踐中，我中心支行以應急預案評估工作為契機，系統(tǒng)查擺全轄應急管理工作現(xiàn)狀，科學梳理了現(xiàn)有應急預案體系，在此基礎上，有針對性地開展應急演練，科學有序推進應急宣傳培訓和應急物資儲備，中心支行轄區(qū)應急管理

2、工作取得了較大進步。一、強化一個體系，做優(yōu)突發(fā)事件管理體系（一）完善（一）完善應急指急指揮架構。架構。根據(jù)中心支行行領導班子變動和崗位調(diào)整情況，及時調(diào)整應急管理工作領導小組成員，并迅速將調(diào)整后成員名單及其工作職責行文傳達至中心支行機關本級和各縣（市）支行，從而確保了應急管理指揮體系的連貫性、組織性，保證了應急管理工作的完整性、長效性。（二）完善（二）完善應急責任機制。任機制。通過建立應急管理第一責任人制度，由中心支行黨委書記、行長全面負

3、責應急管理工作，分管行長具體抓日常工作，并由應急管理領導小組辦公室負責具體實施。在此基礎上，結合經(jīng)濟金融、社會安全形勢和上級要求，不定期研究應急管理工作形勢、明細應急管理工作要求，將應急管理工作與業(yè)務條線工作同布置、同落實、同檢查、同考核，形成主要領導負總責、分管領導具體抓、職317日專題召開應急預案評估推進會議。根據(jù)工作安排，中心支行對《中國人民銀行嘉興市中心支行突發(fā)事件總體應急預案》等現(xiàn)有21項應急預案進行系統(tǒng)梳理，重點抓好金融突發(fā)

4、事件、支付清算等重要業(yè)務系統(tǒng)、發(fā)行基金押運安全等重要部位應急預案的更新，從內(nèi)容的全面性、程序的合理性、響應的順暢性等方面做好應急預案評估工作。截止目前，已全面完成本次評估任務，并將評估情況上報杭州中支。二是二是加大對應對應急預案的修案的修訂。在評估基礎上，中心支行結合履職實際需要，及時對《國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)應急處置預案》進行了完善，并廢止了《嘉興市金融突發(fā)公共事件應急預案》、《調(diào)查統(tǒng)計業(yè)務突發(fā)事件應急預案》、《征信事務突發(fā)事件應急預案

5、》3項應急預案。同時，結合存款保險工作需要，正制定《嘉興市存款保險處置預案》，確?，F(xiàn)有預案跟得上形勢、守得住風險底線、經(jīng)得住突發(fā)事件考驗。三是三是簡化現(xiàn)有預案體系。案體系。在此基礎上有序開展應急評估，要求各科室和各縣市支行根據(jù)評估結果，進一步簡化現(xiàn)有應急預案文本，統(tǒng)一以流程圖形式簡化應急預案，并以此為契機逐漸將所有應急預案整理匯編成新版中心支行應急預案文本冊，力爭做到“一冊在手，簡潔明了”。（二）突出（二）突出實戰(zhàn)實戰(zhàn)性，妥善性，妥善處