社保改嫁稅務(wù)與個(gè)稅新法后

1、第1頁共4頁“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案在國家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯?！秱€(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布；10月起調(diào)個(gè)稅起征

2、點(diǎn)；2019年1月1日修正案正式實(shí)施；?金稅三期上線，個(gè)稅報(bào)表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？?社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn)，社保費(fèi)率調(diào)整；企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對？?五證合一，個(gè)稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？?了解社保、個(gè)稅的改革方向和未來趨勢；?了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問題；?了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；?掌握六大

3、用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；?掌握六大用工模式背后社保、個(gè)稅籌劃思路；?掌握新背景下人力成本籌劃思路。?理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則?熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容?基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。課程背景課程收益培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.【建議：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加】學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB3980元人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、

4、茶點(diǎn)等）報(bào)名熱線：4000868596第3頁共4頁薪金不匹配帶來的影響五、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的5種有效辦法1.工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)1)就直接按照發(fā)給員工的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)？2)社保繳費(fèi)基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資？3)下列各項(xiàng)個(gè)人所得，免征個(gè)人所得稅4)17個(gè)不列社保入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目2.新個(gè)稅修正案政策梳理與分析3.收入及免稅=收入額稅款負(fù)擔(dān)方式免征所得稅前扣除項(xiàng)目1)個(gè)稅繳費(fèi)基數(shù)與社保繳費(fèi)基數(shù)的區(qū)別2)【案例分析】3)專

5、項(xiàng)附加扣除信息的提供與確認(rèn)：（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻更強(qiáng)4.形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系5.薪酬與所得稅的關(guān)系6.綜合所得稅7.節(jié)稅籌劃方法九、三個(gè)月內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？1.社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來？2.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？3.企業(yè)應(yīng)對策略廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家中國勞資關(guān)系研

6、究院院長鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，

7、考慮問題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)