人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告

1、人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計第1頁共87頁人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告說明：說明：本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告包括以下主要內(nèi)容：1.引言：實施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2.項目章程：目前公司人力資源管理存在的問題、項目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明，包括：系統(tǒng)功能說明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》（

2、下稱報告），是為了得出對目標(biāo)系統(tǒng)的精確描述，設(shè)計出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫出代碼。本《報告》的讀者是：參與系統(tǒng)開發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)計人員、代碼編制人員和系統(tǒng)實施人員。背景介紹背景介紹A公司是一家主營全國VSAT衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，擁有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的VSAT、ISP、SP和ICP服務(wù)許可證。A公司成立于1994年，經(jīng)過12年的迅速發(fā)展，已經(jīng)在全國建立了金融、出版、航空機(jī)票預(yù)定、遠(yuǎn)程診斷等六個專用子網(wǎng)系統(tǒng)，并建立了

3、八百多個衛(wèi)星終端站，同時，為不同的客戶提供數(shù)據(jù)、圖象、話音等通信傳輸業(yè)務(wù)。到目前為止，A公司已成為國內(nèi)規(guī)模最大的VSAT通信服務(wù)企業(yè)之一。項目章程項目章程1項目的參與者該項目是對A公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和實施。前期主要的項目參與者包括：A公司一名副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，A公司人力資源部主管，A公司人力資源部兩名副主管，高級系統(tǒng)分析人員2名，系統(tǒng)設(shè)計人員2名。2存在的問題在實施該系統(tǒng)之前，A公司在人力資源管理方面主要存在以下問

4、題：（1）人力資源管理工作效率較低系統(tǒng)實施前，A公司人力資源管理的大部分工作都是通過手工完成，只使用了office等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲原始的文本資料。（2）人力資源管理的體系不健全、不完善公司缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源部門的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識和技能，沒有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法，對員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理

5、、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多，這些都嚴(yán)重制約了A公司人人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計第3頁共87頁為了通過系統(tǒng)的實施，提高A公司人力資源管理的工作效率，提升人力資源管理的水平，在設(shè)計和開發(fā)該系統(tǒng)的過程中，將始終以能夠幫助A公司提高核心競爭力為宗旨，以對人力資本的有效管理和開發(fā)為中心。為了在系統(tǒng)中體現(xiàn)出現(xiàn)代人力資本管理的理論和方法，將圍繞一個核心、兩種職能、三大體系、四個層面上來實現(xiàn)對人力資

6、本管理的思想。一個核心指的是企業(yè)的激勵機(jī)制，兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能，三個體系是指人力資本構(gòu)建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系，四個層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資源管理流程和人力資源管理技術(shù)（見上圖）。6主要交付成果通過對A公司人力資源管理的進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，將在項目的第一個階段交付詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計說明書。7進(jìn)度表以及預(yù)算7.1說明實施該系統(tǒng)之前，A公司人力資源管理沒有使用任何信息系統(tǒng)，

7、只使用了常見的辦公軟件，比如office等。針對這一情況，該系統(tǒng)整個實施計劃采取分步實施，有重點地進(jìn)行。7.2實施項目優(yōu)先序的評定（1）關(guān)鍵程度，即反映流程或系統(tǒng)功能需求對A公司的目標(biāo)，戰(zhàn)略和設(shè)想的重要程度。在關(guān)鍵程度的衡量方面，有三個對比的尺度。如下：①沒有對該需求的解決方案，A公司將無法實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；②沒有該領(lǐng)域的解決方案，A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)會受到限制。在對該領(lǐng)域進(jìn)行重大投資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查；③該系統(tǒng)功能的優(yōu)先級較低，對A公司戰(zhàn)

8、略的實現(xiàn)不重要。（2）當(dāng)前IT系統(tǒng)對該需求的支持程度如何。在這個方面，主要分析以下三點：①當(dāng)前，是否有IT系統(tǒng)支持該需求。②當(dāng)前的IT系統(tǒng)是否可能充分支持該需求。③當(dāng)前，如果沒有大的修改，不太可能一直滿足需要，是否是重新開始可能比較便宜和簡單。通過對A公司的情況進(jìn)行調(diào)查并作對比分析，可以得到具體的實施計劃。7.3實施進(jìn)度安排系統(tǒng)主要5個模塊：人事信息管理，事務(wù)管理，工資管理，考勤管理，企業(yè)人才庫。序號實施內(nèi)容和項目細(xì)節(jié)實施內(nèi)容總天數(shù)一人