醫(yī)藥物流中心的成本分析與控制.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。但是作為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代。物流研究專家研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品從開始生產(chǎn)直至到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、配送、運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用在企業(yè)總成本中占有相當(dāng)大的比重。因此，有效地管理和控制物流成本成為了醫(yī)藥企業(yè)獲取利潤(rùn)的最有效的手段之一。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行物流成本分析及成本控制，成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問(wèn)題。
　　 為了

2、滿足醫(yī)藥物流中心對(duì)物流成本控制的需求，作者對(duì)醫(yī)藥物流中心的成本進(jìn)行了研究分析，做了以下的相關(guān)工作。
　　 首先，通過(guò)研究分析了當(dāng)前存在的物流成本核算模型之后，作者在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，自己提出了優(yōu)化的成本性態(tài)核算模型，該模型將物流成本分為變動(dòng)成本、固定成本和懲罰成本三大類，給出了各自不同的核算方式，并對(duì)變動(dòng)成本的核算，列出了相應(yīng)的核算矩陣，在核算過(guò)程中還提出了成本動(dòng)因的合并，以此來(lái)簡(jiǎn)化物流成本復(fù)雜的核算過(guò)程，并在最后提出了物流成

3、本的分配方式。
　　 其次，針對(duì)上面提出的優(yōu)化的成本性態(tài)核算模型核算出來(lái)的結(jié)果，作者研究出了醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系，該控制體系針對(duì)核算中體現(xiàn)出來(lái)的醫(yī)藥物流中心的物流成本浪費(fèi)等問(wèn)題，提出了相應(yīng)的控制措施。針對(duì)不同的物流成本浪費(fèi)，作者制定了不同的控制措施來(lái)解決和制約，以此來(lái)加大成本的控制力度。
　　 再次，作者從物流成本的多個(gè)方面考慮，提出了總體評(píng)價(jià)指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)、出入庫(kù)作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和運(yùn)輸作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)