崗位評價綜合詳盡報告

1、崗位評價報告崗位評價報告北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位評價報告第2頁因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。獨立性原則獨立性原則參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，專家小組的成員之間不應該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。保密原則保密原則由于薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應該是處于保密狀態(tài)。當然，在完成整個薪酬制度的設計之后，崗位的分布應該公開，使全體

2、員工都了解到自己的崗位在公司的位置。三、崗位評價的流程三、崗位評價的流程根據(jù)經(jīng)驗，這次開發(fā)部崗位評價主要分為四個階段：準備階段準備階段在這一階段需要完成的任務包括清崗、撰寫職務說明書、組建專家組和操作組。培訓階段培訓階段這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標桿崗位，進行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標準。評價階段評價階段這一階段是崗位評價的核心階段。專家們按部門對崗位進行打分，操作組需要并行工作，對評價結(jié)果及時處理并反饋?？偨Y(jié)階段