行政中心庫房小組長的考核表

1、行政中心庫房小組長的考核表行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核0.7其他考核0.3領導所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作00.1出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0——0.1加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0——0.1其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——0.1有高度責任心、任勞任怨、以身作則0——0.05部門人員服務精神、合作精神0——0.05渠道中心0——0.05商務中心0—

2、—0。05保證貨物安全、及時到達目的地0——0.05板車、出租車人員的管理嚴格0——0.05與各貨運站運費結算、費用合理0——0.05財務中心0——0.01費用的控制票證規(guī)范的操作能力工作效率高（4小時復命制）0——0.05合理化建議、工作方法得當0——0.05小計：合計：部門主管財務中心商務中心渠道中心行政中心總務部經(jīng)理考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核0.7其他部門考核0.3本部門工作完成情況0——0.1本部門人員的管理、考核、獎

3、懲0——0.1渠道中心0——0.05辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——0.025公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計管理工作0——0.05財務中心0——0.05員工的福利工作及文體活動的開展0——0.05協(xié)調(diào)處理與貨運站、物業(yè)、智達等有關單位的關系0——0.05技術中心0——0.05日?？倓詹抗ぷ魍瓿汕闆r0——0.025辦公設備（電話、計算機、復印機）的管理0—0.025辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——0.025客戶中